谈一点我对离职率的看法。

企业中有两种最重要的资本：货币资本和人力资本。而人力资本并不等同于人力资源，前者包括技术创新者和经理人；后者包括全体职员。概念的不同，导致二者对企业的价值和意义也是不一样的。在牢固掌握住企业人力资本的同时，一定的离职率将保障了企业创造力的新鲜度，也有意于促进建立企业内部的竞争机制，为企业保持活力创造了重要条件。根据行业性质不同，职业要求不同，离职率高下也有所差异。

因流失员工造成影响工作、影响士气，那不仅仅是流失本身造成的问题，更多的可能是其他方面工作没有跟上的原因。失去比例的流失除外。

另，曾和一个老朋友开玩笑说：如果一个企业内，全部都是优秀的顶尖天才，那么，这个企业里，一定有两个实打实的傻瓜：人力资源部经理、老板。除了从人力资源成本角度的考虑，更有运行可行性的思量——天才与天才之间，需要更多相对平庸的人，扮演辅助及起润滑剂作用的角色。没有高下之分，只有角色分工不同。最好的人力资源优化原则是：事的总量、种类和对事的要求，与做事人的总量、种类及对做事人的要求，相适应（即，三个相适应）。培训工作也可围绕这个原则展开。全才的衡量标准，是另一个人力资源管理的误区。

匆匆之际，闲说几句。很喜欢看爱坏和网淡淡这样的帖子，思考过程中总有很多收获。近日比较忙，参与少，希望有机会多看到你们这样的帖，大家多交流，共同提高。