我们单位2000年开始进行“企业文化建设”，由于没有我的参与，怎么搞都不行（其实是因为国有垄断企业吃够了大锅饭，惯成这样的；还有一个原因，就是出现了信仰危机，因而高层贪污腐化，还包括中-共-中-央-委-员，那还谈什么“文化”！）

我的帖提及了对员工的关爱，提及了员工与企业一起成长，我不清楚贵单位的工资制度情况，所以现在瞎说两句：

“员工与企业一起成长”，一方面是职务提升，一方面的待遇提高，在“经验管理时代”，在计划体制下，习惯用职务提升（伴随待遇提高）来鼓励对企业忠诚的熟练员工，现在来看，实在是大谬！（我说的已经很不新鲜了）

管理是一门科学，即使在中国古代，法家和儒家都有管理思想的，但正因为管理是一门科学，所以它要求管理者：人品、专业知识、管理能力三者缺一不可。

这也决定了现代企业（特别是现代企业的“组织扁平化”）应该让工资制度和职务两条腿走路，同一工作岗位，工资还要分3、6、9等，最好的熟练工，其工资可能要高于主管、主任、甚至副经理。