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夹缝求生
老板和员工，永远是一对利益的矛盾体。有了这层关系的两个人，往往仿佛结了前世的冤孽，今生相互折磨不休。 在柴扉拂袖而去后，贺劲宇也完全没有了归意。作为一个堂堂五百强企业—— MSG公司中国区品牌推广部的经理、柴扉的直接上司，他觉得今天特别累，竟然被上司大中华区市场总监康臣和下属品牌推广经理柴扉联手逼进了死胡同，他现在无法搞定任何一方。 难项目、新项目就是柴扉的，这好像已经成了品牌推广部的约定俗成。以前面对难关，柴扉从来都是摩拳擦掌的，难度系数越高，她乌溜溜的大眼睛就越光芒四射。可今天她是怎么啦？好像扎了浑身的刺儿，就算让她接手的项目条件苛刻，她的反应也超出了他所料的范围，莫不是女人生理周期闹的？贺劲宇想不明白。他从来也没弄懂过女人，不然老婆翎子也不会跟他玩那一手了。但是他又必须读懂女人，因为他的十个手下，有七个是女性。如果性别真的对职业没有影响，他今天就不用坐在这个酒吧里独自买醉了。女员工毕竟不是老婆，可以甜言蜜语地哄着，大不了床上表现好点就能搞定了，何况就算是老婆，他也没哄好。 想起老婆翎子，他就更不想回家，那个空荡荡的、近在SOHO现代城的家，是他多年来心中永远的痛，而且是无法与人诉说的痛。 六年前，翎子发了一张音乐专辑后，就毅然决定到香港发展，至今没有海归的意思。头一年还回来过三四趟，第二年开始，翎子就逐渐回来得少了，几乎一年一次，后来越拖越长，贺劲宇上一次看见她好像是一年半前了。 这苦能跟女人诉么？解风情的呢，就以为他要拿这个当借口来泡她，从而惹上不必要的麻烦；一本正经的呢，就会嘴角上翘，问他既然那么放不下，为什么不追过去？他能说他追过去的时候，在街上看见老婆明晃晃地挽着一个香港糟老头的手么？是男人都说不出口。 这苦能跟男人诉么？那还不得被他们笑话死！走在大街上，只要兜里有银子，别说三十五十的流莺，就是三千五千的花魁都随便上！喜欢啥职业的人家都能找身制服给你扮上。况且，就凭他虎背熊腰的魁梧爷们儿样儿，想不花钱都不是问题，现如今这北京城里，寂寞梧桐没剩几棵了，寂寞红颜有的是，擎等着他去一一安慰呢！这苦要是诉出来，哪个男人会同情他？不骂他自找、犯贱都是轻的！ 所以他不能说，只能借酒浇愁，然后回家，借着酒劲儿上网打CS。为了打发不加班的夜晚，泡酒吧、打CS已经成为他多年的选择，有时候一个人，有时候呼朋唤友。今天心情尤其不好，所以没有呼朋唤友，还故意躲开离办公室较近的工体、前海、后海那些时尚的去处，泡在霄云路附近一个爵士酒吧里独自买醉，以免碰见他那些难缠的手下。 有时候，贺劲宇很羡慕唐僧，这小白脸生了个好年代，蛮不讲理念念紧箍咒就能搞定顽劣的孙猴子。现如今，“我”字抬头，手下个顶个都是向往自由、能独当一面的人精儿，不是人精儿也到不了外企，更进不了五百强。人权理法罩着，孙猴子动不动就可以越级上告到如来佛那里，唐僧管少了是“失控”，管多了是“阻碍员工职业发展”，要是敢觉得委屈，如来佛还得判你一个缺乏“管理技巧”。所以经常可以看见中层管理者们动不动就追着员工，声言要帮助他或她“成长”。 今天，贺劲宇帮助柴扉“成长”的计划明显是失败了。 贺劲宇知道柴扉的情绪是积攒已久的，可是他并不想纵容她，这种非职业化的情绪对她的职业发展没有任何好处。只有善于控制个人化的情绪，才能登上管理者的高度，柴扉若是不能明白这个道理，也就永远无法冲破头顶的玻璃天花板了。 在贺劲宇看来，最理想的下属应该是个有条不紊的人，能够非情绪化地化解来自各部门、媒体和外界的各种矛盾或质疑，并让老板和团队都一起荣光。而柴扉呢，就像一个勇士，冲锋陷阵的时候你永远不担心她拿不下山头，但在和平年代，你又总是害怕她会随时发动战争。这些年，因为她的业绩显赫，又不太注意团队其他人的感受，一味地勇往直前，弄得她自己干得很累，同事追得更累，而贺劲宇本人，简直连睡觉都很累，睡梦中都要考虑怎么摆平这几个暗中较劲的家伙。作为团队管理者，贺劲宇首先要考虑的是整个团队，要有人吃肉有人喝汤，最不济的那个也能舔舔碗尝个鲜儿，这样他的团队才能稳定，才能出成绩，所以他不会蠢到年年给同一个员工升职，不管他或她真的年年都比别人出色。 然而柴扉并不理解贺劲宇的苦衷，年年频繁地放卫星，成为市场部赫赫有名的“卫星”专业户。即使没有每年得到相应的回报，她也依然乐此不疲。不过贺劲宇还是能隐隐看出，她的怨气在逐年积累着，说不好哪天就会怒气冲天，像今天这样发作于无形。成为柴扉直接上司的这三年，贺劲宇对于柴扉，由最初的赞赏演变成了无名的恐惧，甚至开始有点厌烦，说不定哪一天，他会终于忍受不了这位优秀员工带来的无名压力，要想方设法让她走人。 可是今年公司面临的危机实在太多了，若是把柴扉挤对走了，又上哪儿找这么个猛将去？所以得忍着，一个有智慧的、想做大事的管理者得首先学会克制自己随心所欲的冲动。 危急时刻，柴扉总能赢，至少迄今她还没输过。现在她要撂挑子，此仗就前途未卜，他能有什么办法劝她回心转意呢？他必须把思路理清楚了，找到症结所在，才能制定出解决问题的最佳方案。 |
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