又见同志

翻开《互动管理》的第二幕：上下同志。看了这个题目，其实真的是一头雾水：同志。哇！多么老掉牙的一个词呀！按很多年轻人的话说：现在已经是二十一世纪了，同志是上个年代的事了，都土的掉渣了。的确，如果现在马路上有个人上来就喊你：“同志！”你一定会怀疑他是不是这个时代的人。可是，这么一本具有新潮理念的书中为什么会有“同志”这个词呢？那就耐着性子往下看吧！

2700年前大概尚未有党派，《国语》中就有：“同德则同心，同心则同志。”中国民主革命的先行者孙中山先生有句名言：“革命尚未成功，同志仍须努力。”原来，书中所谓的同志，已经早已不仅仅是一个称呼的概念了，所谓同志便是同一志向，直白点说，同志就是拥有同一目标的人群。所以，上下同志指的是公司上下从决策层到管理层，从管理层到普通员工，都必须拥有一个共同的目标，与公司的总体发展目标相一致。

具有管理学知识的人都知道，1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，目标管理这一概念已经成为当代管理体系的重要组成部分。而《互动管理》的第二幕就是通过引出“同志”这个观点对目标管理进行新颖的更进一步的注解。

首先，作者以表格的形式简明扼要地让读者了解目标管理的定义和5点要素即目标是什么？达到什么程度？怎么办？什么时候完成目标？是否很好的完成任务？从直观的角度让无论是否接触过管理学概念的读者都能够马上领会目标管理的浅层含义。

然后就是对目标管理的深入剖析，从理论基础、主要内容、特点、步骤，乃至意义、制定和分解等多维式的全方位对目标管理这个概念进行解析。

个人认为此幕引用“同志”的概念非常的切实也非常的形象生动。同时，书中切题的提出了：目标管理也是一个互动的过程。这一个观点可以从目标的制定与分解这部分得到体现。第一线基层工作人员的目标到中层管理人员的目标，再到高层管理人员的目标，最后是公司总目标，这样的层层推进，就是一个完全的互动过程。员工和管理者的互动，每一级管理者之间的互动，在每一个环节中，都必须考虑到：这个目标是否可行、能否实现。目标与这一阶段内公司的总目标是否协调。公司的总目标就是这样的互动中逐级得到分解，也逐级得到了切实的落实。

其实，目标管理有多重要，不用我在此赘述了，目标管理能够实现效率的提高、员工素质的提升，更能够增进企业内部的团结。通过目标连锁体系还能够使个人和部门的责、权、利明确、具体，消除“死角、暗区和交叉地带”，促进分工和协调，提高工作效率和业绩等等。

当然，必须通过沟通才能够使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与、增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。从这层意思上进行思考，读者能够很惊奇的发现，原来《互动管理》每一幕都是一个互动，前一幕是后一幕的基础，后一幕是前一幕的深化和升华，每一幕都环环相扣，读者的管理意识也将随着作者的思想的深入而一步步得到提高。