| 收购动机 | | 可口可乐：收购动机是看好中国果汁饮料发展 | | 可口可乐中国公关负责人李小筠透露，此次收购动机是"看好中国果汁饮料的发展潜力"。中国的果汁市场在蓬勃快速增长。这次收购将为我们的股东带来价值，并为可口可乐公司提供一个独特的机会以增强在中国的业务。[详细] |
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| 影响 | | 上市地位：若交易完成 汇源将撤销上市地位 | | 汇源果汁(01886.HK)发表公告，指可口可乐旗下全资附属公司Altantic Industries，以总代价179.1957亿港元，收购汇源全部已发行股本。若交易完成，汇源果汁将撤销上市地位。 [详细] |
| 品牌：收购后会继续保留汇源品牌 | | 可口可乐中国公关负责人表示：如果成功，可口可乐会继续保留汇源品牌，目前可口可乐已经向汇源股份发出要约，已取得三个股东签署接受要约不可撤销的承诺. 三个股东合共占有汇源百分之六十六股份。 [详细] |
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| 调查 | | 您认为此次收购是否算是民族品牌的没落？ | | 算 | 不算 | 不清楚 |
| | 您认为可口可乐收购汇源是否会形成垄断？ | | 会 | 不会 | 不清楚 |
| | 汇源被收购之后，您还会继续喝汇源果汁吗？ | | 会 | 不会 | 不知道 |
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经
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题
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 | | 博客观察 | | 谁有资格指责朱新礼？ | | 对民营企业家的道德挟持，恰恰是我国企业家生存环境的缺陷所在，也是众多民营企业家泯然消失乃至一败涂地的因素之一！[详细] |
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| 背景展现 | | 朱新礼和资本的战争 | 汇源集团董事长朱新礼进入我们的视野，是因为和国内其他饮料巨头相比，他的"资本"之路独特而曲折。从当年和德隆快速成立合资公司并出让其51%控股权给对方，到后来又奋力从德隆系中脱身，再到仅开放合资公司中5%的股权给台湾统一，朱新礼逐渐认定了这样一条选择资本的原则：接受产业投资人而回绝财务投资人、选择合作而拒绝上市。
与德隆的分手内幕
2002年底，在德隆的又一张借款单上，汇源集团董事长朱新礼再一次签上了自己的名字，至此德隆已经从汇源集团累计借走了3.8亿元人民币。此时朱新礼感觉自己应该做点什么了。
暗战三巨头 汇源与达能的暧昧纠葛
早在德隆进入汇源之前，法国达能集团中国区总裁秦鹏就已经带着他的收购计划数次造访朱新礼。"现在时机还不到，我需要最漂亮时跟你合作。"作为最早接触汇源的跨国产业巨头，秦鹏始终不曾放弃收购汇源的想法，几年下来频繁接触，朱新礼和秦鹏变成了"很多年的、很好的朋友"。 [详细] |
| 朱新礼发家史：从山东"小兵"到京城"老大" | 
汇源集团董事长 朱新礼
| | 93年，第一批浓缩苹果汁生产出来了，朱新礼只身带着样品，背着煎饼去德国参加食品展。请不起翻译，就请朋友在国外读书的孩子客串；没钱吃饭，每天在宾馆用煎饼充饥。优质的产品连同朱新礼的真诚，终于打动了外国公司。第一批价值500万美元的订单拿回来时，许多人仍不敢相信这是事实。[详细] |
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| 1978～2008：可口可乐30年的中国品牌路 | 可口可乐公司从1886年创立以来，历经122年长盛不衰。可口可乐公司于1927年进入中国，因故撤出后于1979年重返中国，并且成立了可口可乐(中国)有限公司。30年来，可口可乐(中国)有限公司取得了卓越的成绩，已成为软饮料销售市场的领袖先锋，被视为同行业的标本和典范。可口可乐以本土形象、本土文字、本土活动为依托的营销手段已经使得本土化深入到了品牌运作的骨子中。
可口可乐应该算是最早进入中国市场的国际品牌之一，1927年，可口可乐就已经进入了当时的经济中心上海。到1948年，中国成为了可口可乐在美国境外第一个销量超过100万箱的市场。 [详细] |
| 汇源集团简介 | | 北京汇源饮料食品集团有限公司于1992年创立。近12年来，累计研发、生产、销售了水果原浆、浓缩汁、果汁、蔬菜汁、果蔬汁饮料、含乳饮料、茶饮料、婴幼儿食品等十几类 400多个品种的产品。水果原浆、浓缩汁出口德国、瑞士、俄国、日本、韩国、美国等十几个国家和地区。 |
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起风了，但不意味着一定下雨 |
