我们万般无奈千万般无奈的看到，又一个曾经让我们振奋过骄傲过的民族品牌从此沦陷！

1994年，联合利华采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂"中华"牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。

1996年，"活力28"与德国美洁时公司合资后，这个知名品牌渐渐淡出了人们的视线，“活力28，沙市日化”已经成为一段历史。

2003年法国欧莱雅收购小护士，欧莱雅声震中华而小护士在市场上几乎销声匿迹。

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随着改革开放的逐渐深入，中国市场大门一下子被洞开，外资企业一股脑的涌入中国市场。中国13亿人口的庞大的市场份额无疑是一块肥肉，各国列强无不早已垂涎三尺。他们无一例外采取先合资并购然后再把企业拖垮最后全资收购的方式一个个把中国最优秀的企业纳入囊中。大批的企业员工被解雇成为最早的一批“下岗职工”。

独资后的外资企业利用自己先进的管理和技术以及优质的资源整合能力让企业迅速崛起，并且产生极大的经济效益。他们为这个社会所做出的最大贡献就是逐年上升的销售业绩汇并入我们逐年增长的GDP而成为我们向世人炫耀的资本。

汇源这一品牌在收购后会不会被打入"冷宫"？。可口可乐首席执行官穆孝康信誓旦旦地说，汇源作为一个成功的果汁品牌将对可口可乐的中国业务起到相辅相成的作用。我们像一个怀春的少女一样被这些信誓旦旦的甜言蜜语所蛊惑一头扎进那长满胸毛粗野彪悍的怀抱中饱受蹂躏，然后我们还要强忍着下体的撕痛强作欢颜的对人说我很幸福很快乐。因为我们宁死也不能丢了面子，我们永远也不能让外人小瞧了我们。只是，我们永远也摆脱不了被蹂躏的命运。

汇源没有错！汇源的掌门人朱新礼没有错！！74亿港元，65亿人民币是什么概念？一个平安保险的老总拿了6000万的年薪就让国人险些惊掉了下巴，而这65个亿远远要比6000万扎实的多也磊落的多。起码，能够让可口可乐心甘情愿的拿出这些钱平安保险就很难做到。

有人说朱新礼应该向民众弥补一些什么，因为那些动辄就会对"民族品牌"、"民族企业家"肃然起敬的千万消费者，他们的情感一定受到了莫大的伤害。我要问，在这个恨人有笑人无的国度里，有谁真正的对“民族品牌”、对“民族企业家”肃然起敬过？一个个倒下的“民族品牌”、“民族企业家”还少吗？我们肃然起敬的是金钱是权贵是贪得无厌永不满足的欲望。

可能又会有民族主义爱国人士高呼“再不喝汇源”这样的话了，网络上一定又是连篇累牍关于“抵制”的鸹噪声。被我们称为“垃圾食品”的麦当劳、肯德基开了一家又一家，家家人满为患利润喜人。而我们民族快餐“红高粱”叫板麦当劳的喊声还在余音绕梁其老板乔赢却因为经济案件被绳之以法。是我们中国人不行还是我们中国的经济体制不行还是我们的消费市场不成熟？都是又都不是。

可能又会有人反思了，那些个一直在坚定地鼓吹"民族概念"，借民族概念来寻求产业政策优势和力量保护，并尽可能地扩大自己在消费者心目中的口碑的企业家们，那些个一直宣称"要做民族品牌、做百年老店"的企业家们为什么当他们已经发展壮大的时候，完全可以不顾他们曾宣称的民族情感一卖了之呢？

在中国，“官本位”流毒源远流长。可以毫不夸张的说，不管你多大的企业家你都不敢和政府部门的哪怕是一个小科长“叫板”。小科长确实不大，权利范围也有限，但是有一点他是国家的化身，他是政策法规的执行者，而你就算是天大的企业家哪怕你就是一个民族英雄也还是在他的管辖范围之内。严谨的说就是他在代替国家管理你，而你是被管理者。

这就应了一句话：“说你行你就行不行也行，说你不行就不行行也不行”。

汇源果汁被收购已经成为一个事实，我们已经很难从纯粹的商业角度来计算利弊得失，因为它早已被附着了"民族品牌"的荣誉。"日本人的左脸是松下电器，右脸是丰田汽车"，这是现在"日本制造"留给世界的印象，也让我们艳羡不已。资料显示，在去年公布的世界百大最有价值品牌排行榜中，美国多达54个、法国11个、日本7个、德国6个、英国5个、西班牙4个，而中国唯一上榜的只有中国移动。在我们津津乐道我们在奥运会上夺得多少枚金牌的时候又有谁来留意一下上面的数字呢？我们赢了，我们是世界第一，我们赢了什么？我们是什么世界第一？在全球化时代，一个没有优秀的民族品牌的国家，它可能永远只能充当其他国家的贴牌生产基地。他的整个民族都有可能是吃着猪狗食干着牛马活的“农民工”。真的那样，我们何谈强大？

难道我们就眼睁睁的成为世界第一强大的打工仔吗？