从网友帖子中得知，枣矿集团正在全面推行军事化管理。目的是提高职工群众的执行意识和服从意识，形成严格管理、严守制度的好习惯，树立良好的精神状态和艰苦奋斗的作风，以实现企业的超常规发展。按照军事化管理的要求，职工见了领导要行军礼，进门要喊报告，走路要排成整齐的队伍，坐要挺立，站要笔直。。。。等等。这两年枣庄矿业集团快速发展，效益大幅度提高，省领导多次赞扬，外地企业常来学习，全省好多企业在推广此经验。因此，枣矿集团将此作为一项引以为自豪的得意之举，时时介绍经验，处处进行宣传。

另一方面，却是广大职工的不满甚至愤怒。网上如此多的反对声音，也充分说明了民意。偶也几乎没有见过，一个企业在蒸蒸日上、效益连年翻番的情况下，企业领导人受到这么多的指责。

问题究竟出在哪里？

白不说看来，矿业集团效益的提高，主要是国家铁腕压减小煤矿、国际油价飞升，加之煤炭市场需求急剧扩大，造成国内煤炭价格直线上升，国家大型煤矿企业效益大幅增长。这几年枣矿集团效益好，现任领导班子领导能力和管理改革，绝对不是主因！更不用说什么军事化管理了！如果看不到宏观经济环境的变化，片面强调自已的领导能力和管理水平，就会看不清事实，走入误区，把谬误当真理，把胡闹当经验！作为枣矿集团高层管理人员，不会不知道经济学原理中的"后此谬误"：观察到事件A 在事件B 之前的事实并不证明事件A 是事件B 的原因。尽管采取了军事化管理后，企业效益大幅提高，但这并不证明军事化管理是企业效益提升的原因！而且，即使推行军事化管理真能够提高企业效益，也不能简单证明这是一种好的管理方法。在广东一些非法业主，强制农民工高强度劳动，尽管效益不错，能说是好的管理方法吗？！

从历史上看，管理科学的每一次进步都是建立在对人的认识深化上。资本主义前期，管理者更倾向于把被管理者看成愚昧和懒惰，管理手段主要靠强制。随着人的意识觉醒，管理者发现，靠野蛮和强制不能产生更高效益，才有了现代管理科学的产生。马斯洛心理学、人权学说更深层次揭示了人的价值取向，给现代企业管理打下了思想基础。一些现代管理思潮如全面质量管理、6西格码强调以人为核心的质量管理，与严格管理并不矛盾。其与军事化管理的区别是：后者是以对人的强制为主要手段，前者是以人的自觉和创造为主要手段。前者强调精英管理，后者强调民主管理。企业军事化管理与以人为本的现代管理科学背道而驰，不及时调整将难逃失败命运。

专制主义的核心，在于对权力的无限顶礼膜拜，这与现代社会以人为本理念格格不入。然而，其简便、"高效"的管理结果，却又诱惑"企业家"们自觉、不自觉地将专制主义奉为圭臬。在进入二十一世纪的今天，专制主义的幽灵依然在现代国有企业游荡，的确发人深思。应当说，专制主义在中国根深蒂固、源远流长，已经深入某些国人的骨髓！在中国农耕社会史上是先有专制，后有礼治。所谓礼治共包含了三个层次的内容：一是一系列有关社会经济资源分配的法律制度。二是与法律制度相呼应的道德伦理观。如君使臣以礼，臣事君以忠；父慈子孝；兄敬弟爱。三是一整套合于法律制度、道德伦理观的礼仪行为规范。如三叩九拜、三呼万岁、打躬作揖。礼治体系的道德外衣，能把一切对大人、强者存非分之想的小人、弱者置于心灵上的惶惶不安境地，防患于无形。在白不说看来，枣矿集团强行要求矿工行军礼，说是什么为了养成职工良好的工作作风，在偶看来，不过是通过"礼"的形式，给职工下马威，为专制树权威。

当前,我国就业形势面临着严峻局面,沉重的就业压力使劳动工人处在绝对弱势地位。国有企业改制后,实行厂长(法人)负责制,管理者权力迅速扩大。失去公权监督，加之劳动用工和工资分配权力下放，一些经营者便为所欲为,根本不把职工民主权利放在眼里,显露出骄横的本性。"顺我者昌,异我者走",成为厂长的重要治厂方略。领导的指令,只能逆来顺受,言听计从,稍有不满,就可能招来一连串的打击报复。甚至连以后的住房、养老和医疗等生活都将成为问题。现实所迫,劳动者只能委曲求全。必须看到，现代企业同其他社会细胞一样，必须遵守民主与法制规则，虽然企业拥有对员工的管理权，但这种权利并非封建专制帝王对臣民的统治权，员工也不是旧社会资本家的包身工，谁也不能把员工视为人身依附于企业管理者的奴仆，员工永远是有独立人格的公民，其人格尊严、公民合法权利不容企业管理者侵犯。回首中国的百年屈辱史,奴役主义可谓中华民族的切腹之痛! 现代企业经营管理者，不得以任何理由，打加强管理之名，行奴役主义之实。

现代管理是人本管理。人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。请矿业集团领导三思！

让劳动者有尊严地工作和生活！枣矿集团，你的军事化管理可以停止了！