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企业、网络、奥运四则运算
[楼主] 作者:野地牧风  发表时间:2005/06/07 10:31
点击:476次

 

 

企业、网络、奥运四则运算

 

在市场经济活动中,一切皆有可能成为商品化,区别只在于有形的和无形的,显性的和隐性的以及潜在的。

企业作为市场经济活动的主要参与者,一直处在前沿,是为有形的显性的生力军。网络的发展与崛起,一直与经济活动密不可分,至今已成为庞大的信息经济化体系。其有形与无形交相结合,构筑起显性与隐性的商业运作平台,有着不可估量的经济潜能。奥运作为一项国际性的体育活动,经历百年的演绎,早已与经济活动苟合,亦如网络,充满着无限的商机和诱人的前景。

由此可见,三者有着极为微妙的内在关系,若处理得当,整合适宜,则有极佳的效益。这对于发展成长中的中小企业来说,无疑是一个难得的机遇。

就目前来看,中国企业正处在飞速成长的重要阶段。然而,在那些凤毛麟角的成功企业背后,失败者往往被人遗忘。事实上,作为一个巨大的分母而存在的中小企业,其竞争更为惨烈残酷,也真实客观地反映着我国经济的活力。一则统计表明,中国企业的平均寿命只有7年左右,而民营企业平均寿命只有3年。由央视发起的中国低层老百姓创业致富的网上调查也显示,创建时间不超过一年的企业点58.1%2~3年的占27.4%4~5年的占9.5%,而5年以上的仅占7.7%。因而,摆在中小企业创业者面前值得深刻反思的是:红旗倒底能够打多久?

对于一些企业来说,若以网络为商业活动的起跑线,以奥运为竞技项目,充分发挥这两者潜在的优势,或许就能成为中小企业杀出重围,跨越“七年之痒”的一线生机。从某种意义来讲,经济活动归根到底,就是成本精确的核算、资金成功的统筹、智慧理性的运算。由此简便明了地表述,大可将企业、网络、奥运作一番四则运算,权作启迪。

 

加法。

任何事物都有优劣的两面,且在各个时期的表现各不同。对于发展中的中小企业来说,最明智的莫过于学习中国古老传统的方法,就是把基础打牢。如同夯筑土坝,铺上一层土夯实了筑结了,再铺上一层土,不要太急功近利。只有把基础加实加大,才可谋求更大地发展。此外,在总结好自己所有的优势基础上,再找出与之相配的网络、奥运所有的可加以得用的优势,实行互补。对于中小企业来说,网络、奥运最可利用的优势便是信息、人气、诚信、品牌等。当然,还应注意,有可直接可为所用的,即合并同类项;也有间接进行运用的,则须转化换算。再就是还应注重先进理念和技术的引进,以及多面营销合作,争取互动双赢。

 

减法。

任何经济活动无疑都具有风险性。掌握良好的减法运算,其要领就是学会规范地回避风险。依法经商,诚实守信显然是第一要义。改革开放二十多年来,我国的市场经济已逐步完善规范,虽然仍有不少无序的空子可钻,但若从长远的角度来说,还是稳妥些更有利于企业的展。因而在实际经营中,应切实注意权衡轻重利弊,始终以长期生存为要旨。尽可能地减少不必要的阻碍、失误、和决策偏向。就企业参与网络、奥运来说,不是所有的皆是有利的,应在做好加法的同时,认真进行对比权衡,该减当减,不要贪大求全。要更为务实地作出舍弃,同时,更好地彰显本企业所特有的个性化特色来。

 

乘法。

积极准备才有可能抢抓机遇。持续、稳妥、和谐地发展并不排除跳跃性地发展。当时机成熟时,有如万事具备,只欠东风时,应放开手脚全力以赴,乘势而上,切不可坐失良机。中小企业在发展一定阶段,都会呈现出瓶颈状态,或处于低谷时期。正所谓狭路相逢勇者胜,因此若处于此等现状,切不可草率从事和轻言放弃。正如网络、奥运都会时时地谛造神话一样,相信自己,相信公平。越是艰难时,越要充满希望。一旦冲出重围,则可赢得商机,使其积累乘几何般上升,加倍发展。

 

除法。

如果说运用减法只是注意回避风险、减少不利因素,那么正确使用除法则是对企业进行变革。中小企业发展到一定阶段,最可怕的就是惯性使然,使其在以往的成功经验上徘徊不前。网络、奥运对于企业来说一在利用,二在借鉴。此两者在其特有的发展史上,都有有个无数次重大改革、融合、摒弃的。所以,当企业发展到一定程度时,要有计划有规划地进行必要的革新。特别是在用人上,更应如此。没有永远的冠军,就象运动员都是有一定职业生命的,只有确保新人辈出,才能使得企业永葆活力。对一些企业规章制度也应时常作些必要的调整,使其与时俱进,与时代同步。因此,掌握除法的关键就在于破陈出新,除旧布新。另外,网络和奥运就是不断在更新中运作,如果企业不随之动而动,则很难驾驭这两匹烈马,有效地奔驰市场经济这个竞技场,更难说驶入快车道,实行不断地软着陆。

 

诚然,奋力拼搏于商场,决不能如此简单地进行这样的四则运算。在实际的竞争较量中,更多的则是灵活机动地学会四则混合运算。就此而言,还应在商战实践中作进一步地统筹帷幄,多加探索,积极应对,活学活用。

 

 

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[楼主]  [2楼]  作者:野地牧风  发表时间: 2005/06/07 10:33 

回复:俺也走回偏锋小试牛刀
反正糊弄也是糊弄,就当是瞎扯了 不信就是了
 [3楼]  作者:飘飘而负  发表时间: 2005/06/07 11:08 

回复:谁不相信我也信
这么谦虚作甚 看这些问题,俺就不插嘴了。只负责看/
 [4楼]  作者:zr__002  发表时间: 2005/06/07 12:09 

回复:谁不相信我也信,

野地老师,自然静看你文,你有很多文章都是很认真对之的,我喜欢你这样认真挥洒文字的态度~~~

请不要这样过谦才好呀!

能够深入启迪人的文章,是对长空广大版友的最大贡献!你是认真书写文章的人!自然佩服!!



※※※※※※
笑看云卷云舒,静观花开花落!自然而然,荣辱不惊!去留无意!不失信心!!
 [5楼]  作者:舞黛纤纤  发表时间: 2005/06/07 18:03 

回复:建议推荐给比尔盖茨集团
以及国内外大中型企业,认真执行大野同志的四则运算法,企业效益定一步登天.

※※※※※※
来看看啦!
 [6楼]  作者:梧桐细雨67  发表时间: 2005/06/07 22:03 

回复:看来牧风在企业管理这方面很在行啊
给我们上了一堂生动的企业管理课,呵.

※※※※※※

 [7楼]  作者:痒痒树1  发表时间: 2005/06/09 12:08 

回复:欲搭奥运这趟车。。。
对于中小企业来讲 比较难

※※※※※※
活到老 学到老 拼到老 玩到老

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