感觉直属单位主官位子不是那么好坐的，心中得装着下属，不能委屈了他们，但也不能纵容了他们。平心而论作为所处位子上的人来说真的很难做到众人皆服的境界。更何况每人的思维方式、看问题角度都不同，难免会产生矛盾和磨擦。如何做到最大程度的管理好一个单位，使矛盾化解，使下属服从呢？

不点名批评，效果更佳

不管是男性还是女性下属，首先他们是一个有独立思维和自尊的人，如果无心的违反了某些规章制度，这时做为主官的你这个度要把握好，不说会不服众，指名道姓只会更逆反，那么，我们试想一下，大会上不点名批评，只说事例点醒一下，效果会不会更好呢？此人心中会明白你给他留足面子而感激，俗话说“人敬我一尺，我回敬一丈”。这种方式何乐而不为呢！

恶意挑衅，一次制服

每个单位都有捣蛋的人存在，如果是恶意的，这些和上述无心出错的人不能一概而论，要分清楚事情的本质所在。一般这种人有胆无谋，容易对付，你只要做到手不能软，一次制服。比如：某天一捣蛋同志由于个人情绪问题无理取闹，借故挑剔单位伙食进行闹事，把饭菜扣在领导的办公桌上，这时你万不可和他急，只需吩咐文书准备摄影机就位，拍摄下事件全过程，上报上属机关。我想此人定没见过这种架式，凭一时之勇借题发挥找岔，而你不中他的套路，冷静的反击他一把，这种冷处理方式堪称明智之举。告诫上述类型的人遇事请三思而后行，问题是拿来说而不是拿来“扣”的，人以尊为贵。

关怀从行动出发，温暖到心

象我们所处环境都是由五湖四海组成的一个大家庭，如果你的小家庭里出现了问题需要帮助的时候，做为主官的你就得想大家之所想，忧大家之所忧，解决眼前所面临的困境。比如：某同志生病查不出原因，这时病号急，家属更急，此时你要担任好主心骨的这个角色，根据下属病情需要及时调整治疗方案，该转省级医院就得毫不犹豫，绝不能顾虑其它的成份在内（钱），以最大程度保障下属生命为出发点，安抚好大家的情绪。对于在外的游子来说，没有在大病中受到关怀更让人安慰了，万万不能漠然处之。如做好这一点，我想自然会让所有下属心服口服。