很多人都在抱怨找不到自己的竞争力，不知道该如何与别人竞争；也有很多人眼睁睁的看着同部门其他同事业绩比自己高一大截，却非常迷茫的找不到差距......这些问题都是切实存在的，而且基本上在每个人身上都曾出现过，只是有部分人在这些迷惑中一步一步地找到了解决办法，而有些人还没有走出这个怪圈。

　　历史不会重复事实，但会重复规律。千里马也需要鞭子，保持适当压力有利于成功。常识要和大家一致，技能要与众不同。在平常的群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。画龙点睛妙在只点两只眼睛，如果点多了就成了筛子。

　　其实，每个人每天所能接触的知识都是相似的，不同的是每个人对这些知识的挖掘利用手段却有天壤之别。这就好比同样是看一本书，一个做了读书笔记的人和一个没做读书笔记的人之间的读书效果是截然不同的，但其所接触到的信息却是相同的。这就恰好回答了大多数人的疑问，同时也引伸出一个问题--如何做好个人知识管理。

　　你是否曾经注意到每个人都有他（她）自己独特的管理信息的方式呢？个人信息管理是一件很个性化的事情，需要管理的信息范围是很广的--如何组织你的工作、用那种类型的信息过滤和检索系统、如何做笔记和使用电子邮件......这些都是很主观的方面，但通过不同人对信息的管理却可以揭示不同人的生产率和工作方式。

　　Davenport认为："毕竟，没有什么知识比你知道如何在这个世界纷繁的信息中找到你需要的信息、组织你的信息和学习这些信息的知识更有价值了！"。

　　其实人与人之间的差距真的有这么大吗？或许做个最简单的测试就能知道答案：叫上一些比自己"强"的人以及一些还"不如自己"的人，去做一个网络上很流行的智商测试，最后比较一下结果你会有惊奇的发现，那些比你"强"的人测试结果可能还不如你；那些"不如自己"的人测试结果却可能超过你很多。那为什么在生活中却又反过来了？俗话说的好，蠢人做不了最蠢的事情，最蠢的事情都是最聪明的人做出来的。

　　那么信息和知识经理们该如何提高组织利用其知识和信息的能力呢？我们必须认识到不同个体的个性并优先考虑，要认识到不同的人有不同的观点和信息模式问题。

　　因此，有位外国专家说：二十一世纪，不是一场技术的革命，也不是一场产品的革命,而是一场观念的革命；二十一世纪，信息就是金钱，信息就是生产力，知识就是金钱，知识就是生产力，观念就是知识，观念就是金钱；销售观念就是销售产品。学习新的知识，摄取新的信息，存储新的观念，就是积累无形的资本，就是往自己的帐户上存钱，就是往自己的大脑里进货。销售观念的最简单的方法就是运用语言：张嘴开门，闭嘴关门；用电脑延伸人脑，用邮件延伸人腿，用语音延伸人嘴；光的速度，零的距离，海的容量，瞬间传导全世界。

　　所以，个人知识管理就是为知识工人提高自身能力、达到个人和企业目标、提高工作效率的多样性的原理、概念、规则和工具。找到存在于人中间的协作和共享的优势和弱点，接着去寻找利用IT系统提高知识为基础的组织效率的可能性，提高整体效率。他是21世纪成功所必需的一套解决问题的技巧和方法。

　　此外，不仅学会学习和管理知识，而且要读好书，交高人。有人说，人生有三大幸运：上学时遇到好老师，工作时遇到一位好师傅，成家时遇到一个好伴侣。有时他们一个甜美的笑容，一句温馨的问候，就能使你的人生与众不同，光彩照人；生活中最不幸的是：由于你身边缺乏积极进取的人，缺少远见卓识的人，使你的人生变得平平庸庸，黯然失色。

　　同时，还要记住人生的奥妙之处就在于与人相处，携手同行。生活的美好之处则在于送人玫瑰，手留余香。

　　不要再等待有一天你"可以松口气"，或是"麻烦都过去了"。生命中大部分的美好事物都是短暂易逝的，享受它们，品尝它们，善待你周围的每一个人，别把时间浪费在等待所有难题的"完满结局"上。

　　一句瑞典格言说："我们老得太快，却聪明得太迟。"不管你是否察觉，生命都一直在前进。