作者：吴越论春秋  

　　能力强并非就可以被重用，干得好不一定就可以被提拔。

　　学生时代，学习好就会被老师和同学宠爱，就会被重视、被喜欢。考试成为衡量学生能力水平的重要的甚至是唯一的方式，尽管这种方式可能存在很大缺陷，但确实是目前为止相对合理的方式。可能恰恰出于这个原因，使得很多人以为只要能力强，就会在机关得到最好的发展，只要能力强，就可以坚信被提拔重用，只要能力强就可以睥睨同事、孤高自傲。这实在是一个致命的误解。事实上，很多能力很强的人被"窝"在一个很难受的位置，废掉了。

　　如果把"干得好"理解为一个包含业务水平、人际关系特别是上下级关系等在内的综合性的评价，而不是单一的业务能力评价，那在有些时候还是对的。但即使这样，至少还是有一半的可能是不对的，因为，重用不重用绝对不仅仅考虑"干"的情况，还要综合平衡其他各种因素。

　　表现好并非就可以被别人喜欢,与人为善不一定就可以得所有人欢心。

　　在机关，你干得好，就会有人感到威胁，就可能打破利益平衡，从而有可能招来嫉妒和白眼。这里边，关键是要明白，你现在面对的已经不再是有着亲情关系并对你寄予厚望的父母，不再是通过你的成绩来体现自身价值的老师，也不是你的成绩可以给他人带来激励和帮助的同学，你面对的永远是出于自身利益考虑而以综合平衡为己任的领导，永远是你的进步就可能给他带来危机和压力的同级同事，永远是和你一样同样需要机会的同龄人。

　　机关是这样一个地方，你不想得罪任何人，结果你可能还是得罪了人，你想尽可能少的得罪人，结果还是得罪了很多人。一条铁律你不能不承认：在机关，你可以作出最大的努力，但你还是不可能让所有的人都说你好。这是事实，可能不是你的错，但你终将会得到这样的错误待遇。明白这一条很有好处，不必为一点点摩擦而伤感，因为矛盾无处不在，"敌意是生活的一部分"(克林顿的母亲在他小时候这样告诉他)。

　　进了机关并非就拥有权力， 有时候跟对领导也不等于就可以飞黄腾达。

　　实话说，许多人是背着改变自己和家庭命运的重负而选择从政的，他们对权力有一种特殊嗜好和攫取的欲望，并以为到了官场就可以办很多事，就可以"君临天下"。这种状况使很多年轻的从政者失去位置感，变得不可一世。岂不知，连他自己也觉得心虚。因为他也不知道自己到底拥有了什么资本。

　　领导是要常流动常调换的，而新旧领导者之间是可能有过节的；和领导交往过密，是容易引起其他同事厌恶的；一门心思地依赖领导，是容易忽视其他对自己成长的不利因素的；领导出于自身安全的考虑，有时候是会牺牲属下的利益的。

　　从政的命运并非自已可以完全掌握，机会不一定只给那些有准备的头脑。

　　"命运把握在自己手中"，但在机关，这个命题却值得重新考虑。在种种复杂因素的综合作用下，你的政治生涯是难以设计路线图和归宿点的。也许你可以一步一步地往上努力，但你不会知道自己要走到哪里，达到怎样的高度。机关就是这样，机会无所不在，宠辱时刻变换，你可以努力做到不最差，但你却永远无法做到最好。

　　什么是有准备的头脑?作什么准备?这些问题是需要在机关重新认识的。另外，从这个说法所表明的态度来看，有消极等待机会的意味。在机关，消极等待常常不是一个好的办法。一个一门心思做事的人，常常会得到不公正的待遇，倒也不是说他们会吃亏到何种程度，关键是他们可能得不到最优的对待。而那些会"哭"会"闹"、善于表白自已、勇于推销自己的人，则可能得到意外的超出于辛苦准备者的收益。从某种意义上说，在官场上"机会"是跑来的、是创造出来的、是请求下来的，正所谓："有机会要上，没有机会创造机会也要上"。"跑""叫""要"容易坏了风气，但也有合理的成分，所以，我们可以明文禁止，却无法从根本上杜绝。

　　被提拔并非就意味着被领导信任，组织的决定不一定就是完全合情合理的。

　　按照正常的逻辑，只有被重用才会披提拔，提拔自然也表明领导和组织对你的重用和信任。但这仅是问题的一个方面。提拔有各种理由，也有因为不受领导信任和待见而被提拔的情况。有时候领导实在不太喜欢你，看到你在他眼皮底下晃来晃去就烦，于是想到一个办法，把你提一下，让你离开。这个时候，提拔你实际上成了打发你的一个交换条件，你在比较舒服的心情下接受了这个条件，双方都很体面，矛盾也就随之化解。 

　　组织不是章程不是规定不是天条，它自己无法发挥作用；组织是一个概念，是一个象征，是由具体的人来代表并行使其职能的。有些不光明的人，在给你好事的时候，他去强调这个决定的个人色彩，告诉你这是他的功劳，是值得你感激和铭记的，而在给你坏事的时候，他会动用组织的名义，告诉你这是集体的决定，是组织的决定，从而巧妙地利用你对"组织"信任和服从的心理，来达到他自己的某些意愿。所以，当领导特别强调组织的时候，你应该更多地感到的是"义务"而不是"权利"。