浅析我们的国际竞争能力之二

----中国企业问题反思

作者：神山秀水

据统计，中国企业平均寿命只有7—8岁、民营企业只有2.9岁，跨国公司的平均寿命为11—12岁，世界500强的平均寿命为40—42岁，世界1000强的平均寿命为30岁。英国有一个300年企业俱乐部，瑞典有一个企业已700年历史，中国上海成立了一个“百年企业咨询公司”，祈盼着中国百年企业的诞生。

世界知名品牌宝洁、西门子、可口可乐、福特、通用、贝尔、奔驰等仍然叱咤风云，而那些因决策失误、对市场反应迟钝、管理不善的企业已过早地进入“公司恐龙博物馆”。因此，企业健康问题成了企业生存发展的关键问题。加入WTO，中国企业进入了与世界企业接轨对标时期，进入了解决“企业健康”问题的时期。

企业健康就是指企业在设置、创立、经营管理中没有阻碍企业健康发展的瓶颈；企业健康的意义在于增加企业的竞争力、保障企业的永续经营、明确企业的价值取向，以促进企业的健康、长期、稳定、可持续发展；企业健康的内容包括：精神健康、结构健康、能力健康、行为健康和作风健康。我国企业存在问题是：企业家的本质与使命问题、全员全面全程创新问题、企业制度安排与企业文化建设问题、企业战略层面的问题、企业健康与社会健康关系的平衡问题、企业创新与社会创新的联运问题。

多年的计划经济使我们的企业家缺乏经营意识；社会主义公有制度又使我们的企业家缺乏真正的主人翁意识、忧患意识和责任意识；经营管理教育的滞后，使我们的企业家长期处于“无知、无序”的散漫管理状态。市场经济转型期的不规范操作，又使一批在此时期成长起来的“企业家”充满冒险精神和投机意识；同时在不少“成功”的企业家身上，显现出了“四十岁刹车”、“五十岁守厂”的保守现象。海尔老总张瑞敏曾经说过：“中国企业面临的最大挑战不是中国进入世贸本身，而是许多企业还不知道它们将面对什么样的挑战，以及这些挑战来自哪里。” 普林斯顿大学包默尔教授的企业家十素质论：企业家应当具备--合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、敢于求新、敢于负责、勇担风险、尊重他人、德高望重。法国《费加罗》报的企业家十素质论：企业家应当具备--专业性及才干、想象力、创造性、面向世界、责任感与义务感、文化适应能力、社会环境意识、善于听取他人意见、具备科技能力和社交能力、具有国际上取胜的胆识。由此可以看出，我们的企业家队伍差距太大，因此企业家的本质与使命问题是制约我国企业发展的第一瓶颈。企业要想发展，必然伴随永无停歇的创新，全员全面全程创新是企业的灵魂。由于我国的科学技术发展水平相对滞后，国人的旧怀、重复情结，以及创新体制的不健全，创新成果转化机制的死板等原因，使中国的科技创新能力无法适应企业竞争的需要。企业制度安排与企业文化建设问题是目前名大企业最为关注的问题，企业制度、企业文化建设在短期内有了长足的发展，但是中华民族内耗的劣根性使我们的团队精神在相当长的时间内无法与邻国日本相比；计划经济时代的影响使我国企业的品牌意识淡薄到了可怕的地步，我们的祖先创立了无数的知名品牌—山西的钱庄、北京的同仁堂、天津的狗不理、浙江的胡庆余堂等不胜枚举，而建国五十年我们现在能够在国际上叫得响的知名品牌几乎没有。所以企业制度安排与企业文化建设仍然“任重道远”！我国企业在战略层面存在的问题是多方面的，主要有以下几种表现形式：无战略，走一步算一步；战略盲从，跟风随大溜；战略短视，只看眼前不顾长远；战略视野狭隘，经验主义行事；战略目标片面经济化，缺少综合发展取向；战略空泛，有标语有口号无措施无落实；战略急躁不从容；战略无序化，想到哪里算哪里；战略个人化，经营者自己说了算；缺少战略创新等。由于战略层面的诸多问题，企业的发展会在相当长的时间内“举步维艰”。

企业健康与社会健康关系的平衡问题、企业创新与社会创新的联运问题，是制约我国企业发展的更深层次的现实问题，有机会设专题与朋友们探讨！！