| 几乎没有哪个公司对自己的薪酬体系感到满意。国外公司是这样，国内公司更是如此。对单个公司来说，被埋怨得最多和最跟不上公司发展步伐的部门可能就是人力资源部或人事部；而对人事部门来讲，和每个员工关系最密切的是工资和奖金的发放，员工们对此意见最大，以至于大家都对它似乎不抱任何改进的希望，因此，更不用说能够用薪酬来激励员工和推动公司战略的实施了。不过，从理论上来说，很多人还是相信，薪酬是能够起到这样的作用的，只是身边鲜见这样的成功案例；而且让自己来实施改革的话，阻力和难度实在太大或实在不知道从何处下手，因此姑且安于现状算了。 |
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回复:你将工作量化，薪酬机制就不难实施了。 ※※※※※※ 事不可做尽，言不可道尽，势不可倚尽，福不可享尽. |
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回复:激励机制的背后 说到激励机制，这确实是一个敏感的话题，前一段针对有的员工对提薪上的抱怨，我给他们提供了一篇小文章，并展开了讨论，反响不错。当然，靠一篇文章来针对这个大题目是杯水车薪，可看看也不无脾宜,我觉得。 单位的年轻人老是抱怨：该给我提薪了，为啥给谁谁提薪不给我提薪？ 要求提薪，这是一个普遍现象，工作都说干得多，薪水都觉得给的少。都觉得自己怨。 近日看了一篇短文，写的特棒： 差别 两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。 可是叫阿诺德的小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。 布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。 “布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您今早到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。 布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共40口袋土豆。 “价格是多少？”布鲁诺又第三次跑到集上问来了价钱。 “好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说。” 阿诺德很快就从集市上回来了，并汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？” |