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丛连彪让皓月成为世界肉牛产业上的一面旗帜
[楼主] 作者:seggng  发表时间:2015/04/10 20:56
点击:5528次

在东北有一位非常著名的企业家,丛连彪,他是皓月集团的董事长,一说起皓月集团,可能无人不知,无人不晓。1992年,丛连彪率先在吉林省实现了肉牛繁育、饲养、屠宰加工一条龙生产经营模式。这为搭建他的商业帝国奠定了基础。 1998年,丛连彪以其特有的胆识、谋略开始筹建年产20万头肉牛屠宰深加工项目,成立了吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司,并在一片玉米地中建起了长春皓月现代生态农牧产业科技园区。 2000年1月10日,随着生产流水线的正式启动和运转,丛连彪憧憬多年的“粮仓”变“肉库”之梦成为现实,并确定了建设循环经济的发展模式,形成了以畜牧养殖、饲料加工、食品加工、生化制品、制革、有机肥加工等六大主导产业。 2007年1月28日,时任中共中央党委书记、国家主席、国家军委主席胡锦涛来到皓月进行视察,并对皓月寄予殷切希望,胡锦涛总书记说:“一定要把皓月办成我们国家在世界上肉牛羊产业的一面旗帜。” 2007年12月24日原中共中央政治局委员、现十二届全国人大常委会委员长张德江视察皓月集团。 2008年10月19日,时任中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林视察皓月集团。 丛连彪的价值观:诚信打造精品;自强永争第一;责任成就事业;共赢促进和谐。 诚信是皓月立业的根基,企业对政府讲诚信;企业对客户讲诚信;上级对下级讲诚信;下级对上级讲诚信;企业对合作伙伴讲诚信;人与人之间讲诚信。一旦离开诚信必将一无所有。皓月坚信:一人、一企业乃至一个国家能担当得起多大的责任,就一定能成就多大的事业。皓月的发展从不以追求“独赢”为目标,皓月始终追求的是与员工、股东、合作伙伴、政府、环境的价值共赢。在发展的道路上皓月永远矗立在时代的前列,克难制胜、永争第一,一定要成为中国在世界肉牛产业上的一面旗帜。 丛连彪质量观:皓月的质量公式是“99+1=0”,99次成功毁于一次失败。 “海尔砸冰箱 皓月烧牛肉”。2001年11月,长春一汽某食堂退回了价值43万元的订单,并不是牛肉品质有问题,而是在牛肉里发现了金属丝,经查原因是由于员工操作不规范和疏忽遗落,并且还没有打开金属探测仪而导致的。充分暴露了新员工质量意识淡薄,培训、监督不到位。丛连彪董事长当即安排车间重新生产、及时供货,并将退回的这批牛肉堆放在企业清真寺东南方的一道沟里,全体员工聚拢过来,望着沟里的牛肉,其中还有丛连彪。 他表情凝重,本就白皙的脸庞显得更白了,他激动的说:“质量是企业的生命,不管什么原因,产品被用户退回来了,那就是我们质量把关得不严,有些员工还没有把质量意识扎根到内心深处。我们生产的产品,99次都合格,只有一次不合格,那么一切都归零,皓月的质量公式应该是:99+1=0!今天我就让大家看看,质量不合格的产品是什么样的下场!点火!。”300公斤的牛肉被付之一炬,变成一缕烟消散在空气中,所有人的心里都被震撼了……“从那以后,每做一件产品,大伙都严格地按照工艺去做,质检也按照要求检查,坚决做到不合格产品绝不出厂。”时任车间主任的王爱宝说。 烧肉后,丛连彪当即安排车间重新生产、及时供货,此事不但没有失去客户的信任,反而成为一段佳话。此次事件,丛连彪视产品质量为生命的宗旨也在企业扎下了根,并确定皓月的质量公式“99+1=0”。


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