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沙坪煤业贯彻政策管理与发展同步
[楼主] 作者:齐源小屋  发表时间:2013/03/19 21:13
点击:435次

国内外很多成功企业的实践表明,管理创新是提高企业素质和竞争力的关键,是企业持续快速发展的动力源泉。管理创新包含两大内容:一是以人为本。企业为维持生存和发展,需要投入人力、设备、资金、技术等生产要素,而人作为生产力的第一要素,沙坪煤业无疑处于企业运转的核心地位。二是根据企业实际选择管理模式。大家知道,沙坪煤业理想的管理目的是精简、敏捷、灵活、敏感、主动、富有竞争性和创造性、高效率、以客户和盈利为导向的。面对越来越激烈的市场竞争,企业已经不可能一味的一成不变了,沙坪煤业竞争的内外部因素都在诉求着企业去变革。那么,如何变?怎么变?为了解决这个问题,沙坪煤业的思想观念必须做到与时俱进,我们的管理与发展同步。沙坪煤业要进一步创新发展,必须以严治企,严格控制,这是管理的真谛。

任何一个企业都不可能规章、没有制度、没有制约,管理严格是对员工负责,是对自己的工作岗位负责,是对公司末来的发展负责。在严格管理的过程中,我们要正视差异、认同差异、用好差异,因为人和人之间存在差异是无法避免的。作为一名管理者,应该发挥每一个人自身的潜能,使他们成为工作中的创新点,用这个创新点去感受不同的认知角度。好比手掌和手指,你作为管理者就是手掌,沙坪煤业员工就是手指,手指虽然有长短,只要手掌协调好了,就能捏得起、捏得紧,成为有力的拳头。沙坪煤业企业管理的目标贯穿于企业经营的全过程,是以绩效考核为结果,以奖惩兑现来保障员工的利益。通过公司理顺组织结构,重新设计管理体制,明确各部门职能,清晰职位职责,使责权相互匹配,沙坪煤业形成最佳的业务组合和协作模式,解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列问题,使公司形成具有竞争力的可持续发展的管理组织模式。通过建立科学的业务流程和完善的规章制度,使企业拥有一套法人治理的现代科学管理体系,明确行为规范和协调关系,沙坪煤业解决人治管理、无章可循、无法可依、有章不循、有法不依、缺乏协调、相互推诿等方面的问题,沙坪煤业确保公司健康、长期、稳定地发展。

按公司经营价值链来说,设计目标管理与绩效考核体系,这是建立起一套环环相扣的运行机制的有效途径,公司只有不断创新,不断追求卓越,才能更好地推动公司经营目标的实现。在发展的关键时刻,公司组织这次大讨论活动,就是要解决个别员工和管理者发展目标不明确、目标不落实、考核靠感觉、奖惩靠感情、责权利不对等、员工抱怨多等问题,使公司能够适应环境和员工需求的双重需要,实现客户、员工、社会“三赢”,形成稳健有效的市场扩张能力。

有这样一个比喻:企业的管理系统是赛车,沙坪煤业管理人员是赛车手,车手的技术水平跟车的好坏要同步。比如在高速公路上跑,虽然你的车技很高。沙坪煤业但是如果开的是一辆夏利,那你怎么也还是赛不过奔驰。管理的变革就等于换一部车,换一部更现代化的车。规范化体系就是一部现代化的车,沙坪煤业推行规范化管理就是要你在管理系统上升级换代,就是把你原来那种比较保守的管理模式,沙坪煤业或者随意性的管理模式换掉。沙坪煤业从管理模式的角度看,面向知识管理的公司决策者面临着一种根本性的转变,“即从传统的以交易过程、后勤统筹和工作流为关注核心的管理转到建设一个有能力支持沟通、建立交际网络、在工作中学习等内容的系统上来,以行动和知识的创新更快地反馈循环来对全新的市场经济环境做出反应。” 沙坪煤业 在公司内部,一方面要倡导团队精神,另一方面,也要注重个人的创新、创造能力在公司的整合,沙坪煤业从而形成合力,而不是分力,形成动力,而不是阻力。

实施有效的管理是我们致胜的法宝,沙坪煤业创新是公司管理价值的体现。对于公司而言,其基本职能是创新,包括管理创新,沙坪煤业管理创新的目的是提高企业有限资源的配置效率,使不变的生产要素发挥更大的作用,这一效率不仅要在资金周转速度加快,沙坪煤业资源消耗系数减小,劳动生产率提高等众多生产指标上得到体现,还要在经济效益指标上得到反映,即提高企业的经济效益。对于创新而言,没有任何东西可以替代完整的组织,沙坪煤业任何组织都是通过组织设计实现资源的有效整合,达到使原来的组织成为一种具有不断创新能力的功能性组织,这种功能性组织是一种灵活的、具有高度适应性的、能够根据需要随时做出调整的新的组织形式。沙坪煤业作为公司来讲,从事生产经营的目的,便是获取利润。一切管理的终极目标,都应围绕经济效益这个中心,沙坪煤业不论是质量管理、生产、技术、财务、人事等等各方面的管理,其目标是一致的。很难想象企业管理的各方面,有哪一个是独立于效益以外的。脱离效益的管理,则是无源之水,无本之木。这如同经营与管理的两者关系一样,没有经营,何来管理?管理寓于经营之中。沙坪煤业管理才能出效益,只有围绕这个企业赖以生存的中心,才能有效地实施各项管理,才能正确地按照企业的实际情况,沙坪煤业实施管理的系统工程,更好地提升企业的效益。

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