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(二) 如果我就此罢手，占着茅坑不拉屎地蹲上几年，过得可是悠哉游哉的日子，随着资历的深厚，那么五年六年后，等也能等到正经理的职位，当然这只是比上不足比下有余的职位，不值得我高兴。 经过几年职业生涯的陶冶，我早已脱胎换骨，成了标准的白领，每天西装革履，目标坚定，踌躇满志，肚里虽然没有墨水，但这并不妨碍我成就一门领导的艺术。俗话说，不懂的领导懂的，领导与被领导更是一门艺术，冥冥中那只挣扎着的鸭子一直在我眼前晃悠，让我窥探到这门艺术的精僻所在。 原则的适用是有一定的条件及范畴的，我刚进公司所定的四大原则，是我一切没有基础的条件下定立的，但目前我的地位及环境发生了变化，这原则已不再适合我。 为此，我专门分析了公司的各个流派实力。这可不是我瞎吹，人是团体动物，在权力的漩涡里总是围绕着明争暗斗，一个貌似和谐的团体，其下一定会分岐为各色各派的支流，但不管这分支如何多，总会有一两股势力强大的在主持着趋势。做为一个领导，有许多的事是不方便出面的，那时必须有甘当小人的忠诚之士，在适当的时候出来说几句话，将什么不光彩的事往自己脸上一抹，将什么好的事往领导身上一推，这样当领导的面子上才能好看，才能皆大欢喜。另一方面，当领导的一定要在自己的小圈子里培植几个得力助手，这样他做起事来，才能得心应手，还有就是，每一个领导总要考虑自己退位的事，有了自己的手脚，也能多留个退路，这是后话。 扯得有点远了，还是话归正题吧。目前这个阶段，已到了我不得不做出选择的时刻，我必须在公司的两个主支中表明态度，选择势力强大且有发展前途的一支做为靠山，这样才能得到尽心尽力的提携，不然只能是风吹墙头倒的野草。 |