弹弓说过，弹弓这次真的好眼力，知了大哥果然功力非凡，长空有知了大哥，如虎添翼也。

知了大哥此番关于长空“何去何从篇”从长空已经取得成果、长空现在面临的问题、长空将来的发展方向以及新世纪长空发展对策分析等方面做了精彩绝伦的总结报告。窃以为，此报告还是比较贴切、现实的。弹弓看过后深有感触，也来掺乎一下。

关于长空何去何从的问题，弹弓以为这是关于一个论坛的定位问题，也是论坛的领导们应该首先确定下来的问题，弹弓这里不便多言，因为弹弓在这里还仅仅是一个兼职的掺乎人员，但弹弓想，经营管理论坛和经营管理一个企业一样有相似之处，应该首先确立的是主营业务———论坛的主要风格，大方向对了，其他的毛毛细雨就只是小case了，只要在发展过程中不偏离太远，反而可以起到推波助澜、相得益彰的作用。这就象一个在城里住惯了人突然想跑到农村小憩几日，吃惯了大米白面的人突然想吃玉米饼子，睡惯了席梦思的人忽然想睡火炕一样。。。追根溯源，他还是要回城里，还是要吃白面，还是要睡席梦思。。。

另外，论坛的定位问题同时又跟论坛的发展阶段息息相关，诚如知了大哥所言，一个论坛的成长要经过。。。几个阶段，而在长空目前所处的阶段，弹弓和知了大哥一样，完全同意长空领导审时度势确定下来的“多读书、读好书、多掺乎、掺好乎”的路线方针和政策。读书是为了更好的发展，提高掺乎质量；而掺乎可大可小，可长可短，可高雅可用俗，可阳春白雪，可下里巴人，可满足不同口味不同客户群的需要，顾客是永远的上帝。掺乎投入少，回报大，见效快。实乃长空可持续发展之保障也。

再有，弹弓在这里想着重提一下各位在培养参与意识的同时，还要有强烈的风险意识、危机意识，居安思危，弹弓曾看过“谁动了我的奶酪”一书，相信各位也有很多人都看过，顺利的时候应该想到逆境，想到可能存在的隐患，要有预见性、前瞻性。。。有奶酪的时候应该想到将来没有奶酪的时候怎么办，已经没有奶酪的时候还要想到又该如何。长空现在的发贴量、日均浏览量、精品量、掺乎量等等都在稳定上升，但市场竞争是残酷的，把握今天的同时还要更好的规划明天。

其他方面，知了大哥已经说了很多，弹弓看了也很有感触，不多言了。

几点建议：

现代社会是人才竞争的社会，“以人为本”是一个重要的理念。对论坛来说，广大的掺乎业从业人员就是论坛得一笔难以估价的无形资产。因此，首先，我们应该留住每一位来长空的顾客，力争让他们成立回头客，比如“飞去来器”、“血滴子”等等，只要是来过长空掺乎过，就一定要把他留住。这样才能壮大掺乎业大军，实现规模经营。其次，在知了大哥建议对某些瞎掺乎之不守纪律人员如：故国、人鸟、弹弓俺发零字帖进行惩戒的同时（关于这个说法，弹弓有保留意见：主贴不可以发零字帖，跟贴应该是可以的，提高阅读效率嘛），弹弓认为更重要的是要激励、奖励。因此，弹弓建议定期（每月或每季度或每半年）评比，设立如下奖项：

1）“掺乎标兵“（7月份非知了大哥莫属，这个弹弓已经提议过）；

2）“发贴标兵”；

3）“精品标兵“

4）“合理化建议标兵“

。。。

最后，受故国兄建议的启发，受知了大哥“何去何从“篇的启发，弹弓认为，长空除需要成立董事会外，还需要设立：战略发展部、对外关系部、市场推广部、技术改进部、客户服务部等部门，完善长空组织结构，使长空走上规范化的掺乎业发展之路。