国企定律

文/黑色传奇，2005年3月29日，版权所有

本文纯属虚构，请勿对号入座！

国家让国企下海学游泳，国企说：“东风吹、战鼓擂，这个世界上到底谁怕谁！你敢让我下海，我就死给你看！”于是国家软了，说：“那你们就现在陆地上模拟实战、玩玩市场竞争游戏吧！”

国企于是开始“竞争”了。它们针对竞争对手“竞争”的思路，总结起来主要有以下几点：

1、对手想什么我们就想什么，对手干什么我们就干什么，对手有什么我就有什么、对手没什么我就没什么；

2、敌进我也进、敌退我也退，敌扰我也扰、敌疲我也疲；

2、凡是敌人反对的我们就反对、凡是敌人支持的我们就支持。

    为了提高自己的“竞争实力”，国企会花大价钱请国际知名的顾问公司给自己出谋划策。这些知名的顾问公司来中国干的唯一一件事情，就是看着国企手腕上的表告诉它们：现在是北京时间八点整，然后卷着大笔的钱走人。

发达的资本主义国家的法制环境、社会环境都比较健全，每个人一生下来就在成型的条条框框中变得方头方脑，于是一套管理这些“方脑壳”的方法——MBA也早就应运而生了。

国人则不然，中国人最讲究圆滑、中庸，经过社会和国企的磨炼，个个都是圆脑袋，只是谁比谁更圆的问题。不知哪一天，有人把专门用来套“方脑壳”的MBA方框子引入到国企，试图用它来套圆脑袋，美其名曰“管理”，结果如何不说也罢。

有了洋人看过时间的腕表和洋人开过光的MBA，国企变得理直气壮起来，它们大胆地砸碎了大锅饭，勇敢地向自己面临的困难宣战了！它们解决困难的方法概括起来主要有两个：

1、有困难要上、没有困难创造困难也要上！

2、如果发现一个困难，就创造两个困难来解决这一个困难；如果发现两个困难，就创造八个困难来解决这两个困难，以此类推。

举个例子，如果国企发现一只老鼠，它会成立2个野猫别动队；

如果发现有一只野猫在偷懒，它会成立4个猎狗处和警犬局；

如果发现猎狗和警犬职责不清、相互推诿，它会成立8个老虎委员会、狮子监督局、豹子审计署、大象上访办等等，直到成立海陆空联合维和部队。所以，国企永远缺人才、永远在改革。

文/黑色传奇，2005年3月29日，版权所有
(清者阅之以为圣，浊者视之以为淫)
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