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听着菲尔柯尔特的音乐，很纯粹的旋律流进心田，突然让我感觉心灵的浮躁在音乐的浪漫浸润中慢慢地安静下来。平日里错综复杂的思绪也逐渐清晰，我现在写来，已经完全没有了功利的因素，而超脱于名利场之外，反观眼前和心里的众生，总有一种博大和宽容，我所忽视的面孔和感受从心理渐次清晰泛起，点点清晰，这是一种缓慢的浮现，心逐渐开朗进而柔和，有信心渐生，不再是咬牙的坚毅，心底涌起一份自信的微笑来看曾经满脸肃然的一切。 >今日到了远郊山中的一隅，从闹市走进了寂静，在这寂静得可以启发思维的山里，召集了一次30余人的恳谈会，人员为一个车间的部分班组长和党员，畅谈改制及发展以及我们要面临的种种问题，令我非常感动的是，他们给了我太多的感叹，真正的智慧来自于最基层的群众中间！他们所涉及的问题是那样的直率和真诚，一针见血，有的 甚至是我平时的盲点。 > 当我们为自己的聪明决策而沾沾自喜的时候，与实际的南辕北辙可能让他们嗤之以鼻，这样的层次差得越多，管理的误差也就会呈几何级地增长，自以为是的结果将是 巨大的破坏，是毛病的不断积怨，最终导致上下的对立而祸及企业的发展。 >我自以为是很平民化的，但今天的一席谈让我想对他们深深鞠躬。 > 在我讲话之前，我给大家讲了一个经典的故事，这是一道某单位招聘部门主管的面试题：你正骑一自行车往城里走，碰巧途中遇到三人 ，一位是病人，急需进城治疗；另一个是你的恩人，以前曾经帮过你的大忙；第三个是你曾经的最好的老朋友。请问你怎么处理这件事情？我要求大家一边思考一边听我讲话，我要求我的第一方面的问题讲完以后，请大家做答。当我请大家回答的时候，一位说当然是病人，他最需要帮助，人命关天；第二种答案说带恩人，因为人不可以忘恩负义；第三种说还是带你最好的朋友，老关系总是在关键时刻要照顾的 。其中有两位这样告诉我：让恩人用自行车带病人进城，自己则和老朋友一边走一边叙旧。我就由这个答案和大家谈管理问题，其实在我们现在的组织里，资源是有限的，就象故事里一样，唯一的资源就是：自行车，剩余的就是你利用资源的方法了！最优秀的管理就是最有效地利用好资源，让所有的人都满意，这也是西蒙（诺贝尔经济学奖）所说的满意决策。我们现在最大的资源是什么呢？就是在座的人！要搞好我们的企业靠我们任何一个人都不可能，要靠我们大家，把我们所有人的智慧都凝聚起来，你们想，我们有什么奇迹不能创造出来？？？ 最后大家就如何提高效率、节约成本、开拓新的经济增长点等等进行了热烈的讨论，我自己提出的问题，最后职工给我上了最生动的一堂管理课，真的是感慨万千，在我的单位有这样一标语，工人伟大、劳动光荣！说真的今天才让我真正体会到它的真谛。 >会后，午餐，其乐融融。 >散席后，大家自由活动，我则拒绝陪同一人独行，在四周优游，环视四周，好大一片银杏林！这种珍稀的活化石，也许是在无意间竟长成了一方世外桃源。藏在深山的一隅，不与千木争春，而独自守着这一方宁静，正因为有这隐者的智慧，所以才成就了今日的风景？在树群中央，有一株悄然挺立的大树，人们叫他爷爷树，不知道已经在风雨中站立了多少年，成长与繁衍着子子孙孙，爷爷树有40多米高，三人合围，四周子孙环绕，自有一份尊严。此树已经列为省级保护植物，老人们说，这树是宝树，一旦死了，四周的树木不会再结果了。这就是自然界的核心把，这难道也是自然给我们的启示？ >顺山脚而下，便到河滩，宽阔干净的河床，收缩成一缕请流，不急不速地悠然而过，清澈见底，好象这样已经流过了几千年，它出来就没有怀疑过自己的目的和过程，就这样澄明地流淌，在一路前行中，间或有一浅水迂回，你会在这里惊喜地发现沥沥可见的小蝌蚪，快乐地徜徉其中，这一切都这样和谐地共存着，给人以清新自然的写意，天地的智慧，就在默默中。。。。。。。 > |
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回复:平凡中寓深刻 这也是一种为文的自然天成。文章的观点以及最后的结论给人以水到渠成的感觉。
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