----读《大河财富·回归主业》后的深思


   《大河财富·回归主业》一文题记指出：“多元化扩张，曾一度被视为迅速做大企业的圭臬。但当一场场扩张的盛宴过去，许多曾经的财富明星和资本大鳄却往往抗击不住产业风雨的袭击，纷纷在落花流水中倒下，留下一地鸡毛。...时也，势也，‘聚焦主业’，‘回归主业’目前渐成显题。” 文中共分四大部分阐述了放弃多元化，“回归主业”是企业谋求发展、做大做强、站稳市场的主流，也是企业和国际市场接规的必走之路。试看这股“回归主业”的潮流正在多家领袖级企业内部悄然兴起：联想“王佐断臂”，撤出互联网、服务等行业领域，专注于在PC领域里的拓展；TCL“挥刀自宫”，以16.9亿元卖掉旗下的国际电工和智能楼宇两家公司；新希望“悬崖勒马”宣布不再追加金融、房地产和天然气等领域里的投资，将主要精力放在“打造世界级农牧产业”上；创维、澳柯玛“痛定思痛”，先后放弃举步维艰的PC、家庭厨房产业，主要致力于家电、制冷设备的“老本行”；就在11月22日阿里巴巴CEO马云与中国邮政的牵手，正式放弃了自己做物流公司的决定。
    纵览国内诸多大企业走多元化之路带来的沉痛伤痛。曾一度以“会跳舞的火腿肠”名操一时的洛阳春都集团，不顾自己的核心竞争优势，一味涉足多领域产业，到如今再也看到不那只跳舞的火腿了，每次到洛阳路过春都，看到破落的厂房，都让人为之黯然神伤；上市公司莲花味精曾占有市场80%左右，电视黄金时段广告频播不断，后涉及高速公路、服装、农资等不相关的行业领域，而今惨淡经营，负债累累。企业欲发展壮大，不能无谓地跨行业扩张，多行业势必会分散原有的人力、物力和财力，导致企业顾此失彼。
    跨行业经营和在本行业内不断拓展，形成一个相对完善的产业链是两种截然不同的发展模式，有着质的区别。譬如双汇肉联，专注于肉食产业的加工、生产、销售一体化，现今企业发展蒸蒸日上，做成了国内肉食行业的龙头老大； 2002年度被评为企业成长冠军（增长速度为1947.31%）的蒙牛乳业，为保证乳料的供应、严把质量关，建有自己的乳牛培养基地，同时也发展壮大了自己；分众传媒的CEO被喻为“商界少帅”的江南春在广告传媒领域摸爬滚打多年,最终以独特的思维方式还是在传媒领域里找到了一片蓝海(空白市场)-- 城市商业楼宇传媒,做到了网络传媒业内的第三位。有个漫画叫“掘井九刃而不及，弃井也”应该给众多迅速扩张的企业决策人带来很多启迪。
 
    企业应回归主业，专注促发展，由此想到了构成社会的个体细胞--人，不也应如此？假如说一个人整天朝三暮四、心“曹”身“汉”，象猴子掰玉米似的见异思迁、心猿意马，到头来岂不是一事无成，搬起石头砸自己的脚？乃至人的情感亦如此，在这个信息社会、拇指时代里，莫把“互联网”当作“胡恋广”，网上狂聊神侃，网下拇指发酸，朝思红颜暮想蓝，大有“情满珠江”之势、似有“保住二、守着一，发展三四五六七”之追求，到头来玩火者必自焚，毁了自己、坏了家庭。别把感情当作一种游戏，寻找刺激，玩弄不得。前不久安徽一地方官员杨某，利用学来的MBN知识管理七个情人，不也照样落马了？
   “回归主业”，把充沛的精力放到自己的家庭和工作中，只有这样家庭才和睦，人格才更具魅力！自尊、自爱、自重才是踏踏实实做人、提升自身修养、完善人格魅力的唯一砝码！

         纯属一家之言,文中如有涉及企业和个人的不妥之处,敬请海涵!