一年一度的境外会计师查帐日期渐渐临近了，大家如临大敌一般，忙得一踏糊涂。会计帅来到之前两天，上面把我们叫去开了两次会议。这可是破天荒的。因为，我们这位现任老大，办事特别民主，只要原则上不犯错，把工作做好就行了。从不讲究太多的条条框框，也不像别的部门老大那样只在乎老董的指示，别的部门三天一小会五天一大会，而我们财务部门却从来都是抗旨不遵，当然，只能是悄悄地。

　　会上，老大简要地介绍了即将到来的两名会计帅相关资料，也强调了此次查帐的目的。最主要是因为公司为吸引社会公众投资，大力争取尽可能在近两年上巿，我们必需全力配合他们的工作。

　　为期一周的查帐工作终于在我们的忐忑不安中开始了，而且，大陆的两名会计师也同时参加，这无疑更增加了我们心中惶惑。并不是害怕做的帐目有虚假之嫌，而是担心因为这一年来公司根本就没盈利，可是，要争取上巿，如果给会计师查到没有盈利，这将意味着什幺？大家心中不禁都紧张起来，暗暗地捏一把汗呢。

　　这样的情况我见得多了，但也许受大家影响，不由得也有点紧张。其它的我倒不怎幺担心，只是放心不下那一块儿，低值易耗品这一块年终盘点亏损三百多万呀！简直就是心病啊，找过上面反映过情况，可是，他们三番五次地讨论来讨论去，还是没有具体的结论，也没有合适的解决对策。我只好硬着头皮，期待侥幸过关了……

　　“李小姐，请问：‘预付工程设备款’是你负责入帐的吧？麻烦提供明细给我，要全年的。本年增加多少，本年转销多少，转销的明细要列示清楚。特别是年末的明细，要有具体的内容，还要有相关的凭证号。谢谢！”那位老大口中的黄经理一脸严肃地找我索取资料。

　　“好的，请稍等，我马上打印出来！”这都是我早已准备好了的，可以实时提供给他。

　　“李小姐，‘待摊费用’也是你负责的吗？我也需要全年的增减明细，麻烦你，谢谢！”黄经理又来了！

　　“好的，等会儿我给您送去吧。”因为只做好了草表，尚未仔细核查，我担心出错，便敷衍他，想拖延几分钟。

　　“黄经理，这是您需要的资料，请您查看”约十分钟后，我把处理好的资料送到黄经理查帐所在的档案室。

　　“等等，请先别走！”我转身欲走，被黄经理叫住。

　　“这一笔安规费年费是２００３年本年度的，怎幺不一次性入费用而要全年摊销呢？”他提出疑问。

　　我接过明细一看，ＭＹ　ＧＯＤ！我这是乍整的？他说的一点也没错呀，本年度的费用应一次性入到年底１２月份才合理呀，怎幺可以入待摊费用，将这部份费用递延到第二年摊销呢？真是太大意了！乍办？我的大脑急速运转起来，不能出错，一定要有合理的借口。

　　“哦，这是２００３年本度的费用，没错，可是这笔用金额确实太大了，您看看，４３万吶！要是一次性入１２月份，我们岂不是亏得太严重了？况且，２００３年度本身也承担了２００２年度的安规费用啊！只能这样处理才算比较合理。要不，今年若有类似的费用，我就听你的意见，一次给入帐算了。”我努力找理由解释。

　　“嗯，那好吧！”黄经理沉思片刻，点头了。

　　我，心里头总算可以轻松一下了，轻轻地吁了一口气。

　　“哦，对了，‘低值易耗品’也是你经手的吧，可以把年底盘点的明细提供给我吗？”耳边响着黄经理的话，心中却早已噤若寒蝉了。

　　“好的，我这就去找找，尽快给你提供明细。”我只好再一次敷衍。

　　以最快的速度向上面汇报，上面以最快的速度召集几位头儿开会研究，事已至此，他们再也不能稳坐而等闲视之。

　　五分钟后，对策出来了：补缺！而且，万一对方要查实物的话，我们就通知仓库：早已发料用到车间去了！几个人相视一笑，言下之意就不言而喻了。

　　赶快将年底最近三个月的三极体收料明细打印出来，然后选不同的规格料号，不同的单价，凑足三百万金额，并手工抄写至空白的盘点清表上。

　　当我偷偷地进行以上动作时，黄经理竟会时不时地跑来催要资料，让我不得不心慌意乱的，几次都将资料抄重复而不得不作废返工。哎呀，真是应证了那一句“心急吃不了热豆腐”，心中竟然不好意思地窃窃地笑了。

　　“好了吗？怎幺迟迟提供不了？是不是有困难？”黄经理话中有话地一旁提醒，我竟然毫不脸红地与他周旋起来：“好了，马上就好了，因为我只有汇总金额，而你要明细，我只好整理一下才能给你哦。”我不知道自已哪里来的勇气，居然也学会了这一套？！

　　“下班之前你应可以给我吧？”他又在催促并试探我。

　　“好啊，我尽量吧！”我忙于手中的事儿，没功夫抬头。

　　半小时后，我头晕眼花脖子僵硬手擘发酸，但，总算搞掂了！经我的妙手润笔，公司一下扭亏为盈３００万啊！！

　　当我将明细表交到黄经理手中时，我分明看到了他眼中和脸上写着的疑虑！！是呀，做假没有那幺容易呀，何况我们面对的是身经百战的会计师呀！或许，他早已心中有数，只是，他不愿揭穿真相而已！

　　可我，也是受之于皇命，人在江湖，身不由已呀！呵呵～

　　阿弥陀佛！罪过罪过！

难得胡涂！！

　　　　　木子３／９晚