向管理要效益，向安全要效益

　　安全话题，是现代企业中讲得最多、最客观存在、最烂的一个话题。所以几乎每个职工都能说出公司一些劳动纪律和本岗位的操作规程，因为这些东西上面检查的多了，背诵的多了，所以，对安全知识耳熟能详也不足为奇了。然而，既然安全例会天天开，安全记录天天写，为何仍然事故迭起？
　　近两年来，矿难事故中瓦斯的爆炸声和塌方的轰鸣声，一波未平一波又起，让人不寒而栗。哪一起事故不是以生命为代价，难以挽回的损失，浸透了鲜血摆在人们面前.而我们公司“3.24”工亡事故尚未完全了结，死者尸骨未寒，在人们唏嘘声中，在众人疑惑的目光里，安全这个最敏感，又是最麻痹的话题，又一次被推到了警戒线。那么，困扰安全的根源究竟在哪里？促使事故发生的原因又何在？今天我仅以个人的观点，作个剖析。
　　一个企业的管理实质上就是对人的管理。在人们力求经济发展的同时立足于以人为本的原则，企业的各项制度规则，也就是对人的制度。而人们是否遵守，一是靠内心的认知程度和自觉程度从而自觉接受规章制度的约束；二是靠外因起作用，也就是靠制度和监督来促使其遵守制度。
　　一个企业的规章制度和操作规程，不是一些简单乏味的条条框框，而是多少人不断实践总结出来的经验，并在发展中不断完善优化，仔细分析每一条款，都可以体会出它之所以成为制度的理由，而许多条款则是经过鲜血的浸泡才总结出来的，所以，我们没理由不去遵守。可问题是，人们明明知道这些道理，甚至是事故的血迹未干而仍然平静的习惯性的违章呢？
　　一是侥幸心理在作祟。比如班中干私活，甚至是班中喝酒者，他们认为，在工作的间隙或者机器正常运行情况下干点私活，也不至于影响工作，殊不知，在你干私活的时候，因私心而分散了工作的责任心，便不能静下心来，检查一下机器运行是否正常，设备是否有隐患，以至于不能在设备即将发生故障时，提前发现异常和先兆，将事故拦截在萌芽状态，或者将事故控制在最小范围。
　　班中喝酒更是严重的违章行为，交通事故中酒后驾驶造成多少惨案，而在工厂酒后作业，更是危机四伏。我们企业是现代化机械化作业，责任强度大，危险系数高，所以我们公司有明文规定，不准班前、班中喝酒。可有的人就想，自己不过是喝了二两酒而已，只要设备运行正常，班上睡上一觉，不会出什么事的。然而，酒精已经麻醉了你的感觉思维，麻痹了你的行为能力，你认为你还能做你平常认为轻车熟路的工作，可实际上，你连自身的安全都保证不了，更何谈工作？
　　二是存在逐利的心理。当矿难过后的幸存者，仍然平静的习惯性违章作业的时候，问其为何，一些矿工竟然直言不讳的说：一想到多挖一车煤就是一叠钞票时，就顾不得那么多了，再说事故发生的几那么小，即是违章也在所不惜。这种拿重金钱轻生命和生命玩游戏荒唐的思想也是促成矿难一再重复发生的原因之一。这也给我们的工作提出了一些警示，不允许连续作业，杜绝“卖班”现象。在种种不能正常上班的情况下，公司是允许请假的，而不能因为怕影响奖金，而给工作埋下隐患。
　　三是管理的形式化所致。班组是一个企业最小的单元，也是最基层最容易出现安全隐患的地方，班组的工作是否真的做到了严谨细密，直接关系到是否发生安全事故。所以，作为最基层的管理者，班组长的工作尤为重要。一个班组就是一个小的集体，班组长不仅担负着组织生产、主持班务等工作，同时更担当着对规章制度执行情况的监督。有些班组，班前会天天开，安全台帐日日记，交接班记录、设备点检等等应该设立的项目都很齐全，检查的时候，也查不出什么隐患和破绽来，甚至还是优秀班组，然而，等到某天发生事故了，才真相大白，原来都是摆形式，应付检查，班组长只是看到人员都到岗，机器运行正常，一个班没出现事故，那么一天的工作就算完成了。至于干点私活，只要没影响生产就行；喝了点酒，只要你没出事就行，多一事不如少一事。可就是这种走形式，抱着上有政策下有对策，蒙混过关的消极颓废思想，最终铸成了大错。就拿“3.24”工亡事故来说，就存在着几处可以避免事故发生的环节。试想，如果班组长平时的安全记录真实严格，奖罚分明，职工也不至于如此淡漠劳动纪律，无视安全规程；如果班组长班中巡视，发现某某班前或班中喝酒，责令某回家休息，工作另作安排，不听劝阻者，报告上级，严加惩罚也不至于发生那残酷的一幕；再假设，如果组长率先垂范，模范遵守严格执行安全规程以及管理职责，则会带动和影响组员，形成以安全为天，相互监督，相互提醒的一个有效的安全网络，那么，当某某班中喝酒，同事发现的时候，会及时报告组长或上级领导，也不至于，事不关已高高挂起，甚至是视而不见，任灾难在意料中发生。由此可见，一个组长的责任心和是否真正做到了在其位负其责，关系到整个企业安全的大气候。
　　效益是企业的生命，但安全是生命的前提。在人们追求向发展要效益的时候，有没想过，向安全要效益？
　　每一场事故发生后，多少个家庭悲怆痛嚎，面临着崩溃，从此失去了欢笑。而每起事故给国家造成的巨额损失，更是令人无奈和叹息。因为某一职工发生事故，不仅公司损失严重，领导撤职处分，就连全公司的职工在经济上都受到了牵连。所以在保证安全的前提下，也就是保住了效益，
　　
　　因此，没有完善有序切实有效的严格管理，就没有企业的发展；没有安全作前提，一个再有发展前途的企业即便是再有多么雄厚的资产也会有不堪负重的一天。