1997年11月8日至13日是全国性的一个宣传周，我参加了局里组织的全国首届产品成果展，回来就听说单位的领导换了，一个小单位把把我们大单位合并了。我很有些纳闷，走时一点音信没有，这才6－7天的时间变化这么大？老的经理单位成立就负责，人都近60岁了，没有一点让贤的意思。书记也是55岁以上的人了，干了一辈子政工，也想着继续干。他们两个人还矛盾很大，年轻的副经理他们两个都排挤他。许多40岁左右的科长，在下面跃跃欲试。经理选了一帮副经理后选人。书记也扶持着一帮人。斗争很激烈。很突然的，局里宣布经理退休，书记也被挂起来了。一个小单位的主任，副处级直接荣升为经理，小单位把大单位合并了。

这新经理是改革年代里爬的最快的人，在单位的分分合合中，他进步很快，这一切功劳大部分要归功于他精明、势利的妻子。她是局长夫人的同事，靠着局长夫人的枕头风，他很快地就升迁了。新经理和她妻子一样的人物。知道局长喜欢打乒乓球，就把自己单位的活动室改成乒乓球室，然后装修一新，经常去请局长过来打球，通过他的乒乓外交，他拉住了局长。38岁这一年，他当上了经理。正是风华正茂年龄，个子不高，有着一只不太高，不太大的鹰勾鼻，脸挺窄，下巴有点尖，头顶有点稀，用一侧的头发使劲往另一面梳，总算把缺陷掩盖一下，额头上的头发使劲往后梳，看起来稀稀拉拉的，眼睛细长，眼球转的比较快，目光看起来挺短浅的一个人。来到大单位，摸不清头绪，还挺发怵的，不太开会，却经常出国，半年内开过两次大会，第一次在台上讲话看起来还挺紧张的。不过别人抱着局长的大腿，很快就站稳了，算是和大家认识了一下。第二次是他的改革新思路。

他是最不会做事的一个人，来了之后就否定了前任领导的工作成绩，说单位从93年以来年年亏损，就他来了之后才扭亏为赢。把前任领导的投入，记给前任领导，把他来结回来的收入，都算成他挣的。大权小权自己独揽，进个设备都亲自跑到美国去进，所有的采购都他自己亲自来批，还必须他鉴字后才能报销。真是权倾一侧、颐指气使的很。不过有局长这颗大树，所有的人都畏他三分，跟班的、抬桥的人确实不少，走到哪都众星捧月一般。职工都要转变观念，以前由主人，都要转变成为企业打工，这样职工才有压力，企业才有效益。要竞争上岗，凡一年内不出工的，说明你不适合干这一行。单位定员一定，科长组阁，许多曾很红的人都下来了，许多延续下来的体制被破坏了，职工成了多余的人，全部内部待岗。发70%的工资。低的一月发200多元。连自己都养不活。单位经历了最无情的一次清洗。职工由主人一下子都变成了打工人员。出去干活还得到处求人，去到那戈壁无人烟的地方，去浪费这宝贵的年华。劳务工的关系都转走了，本来都在最低层，被逼的走投无路了，几个人联合起来去找他，要求出工。他挺硬的，劳务工也不软。正吵着，他提的保卫科长进来护驾，牛气的很，叫一个小子打了一拳，顿时鼻子流血，赶快捂着鼻子转过身出去了。把经理震住了，马上许诺这几个人出工。还有一个跑长途的司机出车回来了。已经下岗了，并且关系开出了公司。司机气坏了，去理论，这干活的都下岗，这不干活的都在岗上，这是什么理，经理开始嘴还硬，最后叫抓住脖领，象泄了气的皮球，软了下来。出国也得找他，经理拍着桌子想吓人，那人比经理拍的还响，一下把经理震住了，赶快答应让去。他带过来的人，以前在小单位看门的，后来也混成了保卫科科长。给他开车的司机也能出国去干，后来也提了个车队队长。他又好大喜功，国外还没招标，就吹牛着说一定能中标，把设备运到天津码头，又叫劳资科赶快统计出国的人。结果标没中，又把包装箱拉了回来。

这几年单位的活也多，效益很不错，对职工抠的很紧，自己确很讲排场，以前的领导都是两间房子办公，他却独占三间。办公楼装修的钱比盖栋楼花费的都高。车也换了，野外用车也花高价买的。随着局长的离任，职工开始上访、开始罢工。在对话会上差点叫职工哄下台。他也意识到一些问题，最后，改了一圈又回到了老路。撤销的机构又恢复了，又提了不少的人，该照顾的也照顾，适当地给职工加了些生活费。但这也平不了职工的忿忿之情，终于新局长把他免了。他还想大干呢。上面不让干了，也是很突然地宣布。活动。。。。。。，最后二把手对他说，别人的屁股比咱的脸大，你就认了吧。终于，他成了最后的闲人。听到他下台了，大家都喜不自禁。告他的人也很多，不过办公楼的装修是检查院给他打的招呼，楼还没装修好，他就走了，这样走的也很好，免了身后的麻烦事。