从7 月1 日开始，中赫集团文化建设工作正式转入落地阶段。

在工作要求上，首先，中赫集团进一步明确，各板块作为中赫集团旗下全资子公司，传承着同一个中赫血脉，在核心理念上必须是统一的，即中赫集团文化理念适用于中赫集团全体员工。其次，各板块务必采取切实有效的措施，将文化作为经营管理的助推器与团队建设的突破口，推动中赫文化在本板块的落地工作。

在工作分工上，按照PDCA 管理原则，中赫集团主要负责企业文化落地的整体规划与评估，并在各板块具体工作中提供必要的支持和咨询服务；各板块主要负责本板块文化落地工作

的部署与实施。

中赫集团企业文化落地工作目标是：内化于心、外显于形、固化于制。在工作路径上，中赫集团企业文化落地遵循“四大系统、八大模块”思路展开，其中四大系统包括明道、优术、造势、固法，八大模块包括编手册、推案例、做培训、畅沟通、暖人心、广传播、搞活动、建机制。

今年下半年，中赫集团将开展的主要工作包括：组织实施员工满意度年度调查与板块高管层价值观践行年度评估；中赫文化课程体系与讲师体系建设；以文化理念为基础，梳理中赫集团品牌定位，逐步提升中赫品牌的知名度与美誉度。