我们知道孙悟空之所以跟随唐三藏去西天取经，是受了观音菩萨的点化，以报唐三藏为其恢复自由之恩的。

　　观音菩萨赠送紧箍咒给唐三藏，她认为唐三藏是慈悲为怀、菩萨心肠，怕管不了孙悟空，无法完成取经大任，以此作为对孙悟空的约束工具。

　　唐三藏用紧箍咒约束孙悟空并不是出于对孙悟空的不信任，而是规范其行为的一种方式。

　　我们且不说唐三藏念紧箍咒到底对不对，仅从事件的表象来看，唐三藏念紧箍咒，致使孙悟空头痛求饶，只是对唐三藏的一种屈服。从另一个方面说明，念紧箍咒对管理孙悟空是有一定效果的，否则取经的目标是很难实现的。

　　我们都知道作为取经团队，团队的领导者是一个团队的核心，一个优秀的团队必然是一个凝聚力很强的团队，这种凝聚力的形成与团队的领导者有着直接的关系。

　　中国有一句古话叫："三个臭皮匠顶一个诸葛亮"。这句话就很好的体现了团队合作的重要性。现在社会一个人是很难把一件事情办好的，需要一个团队共同努力才能做好，因此，团队的管理就变得非常的重要了。那么要如何进行团队的管理呢，怎么样的管理才是有效的呢？

　　下面的比喻正说明了这个道理：如何把一群蜜蜂聚集到一个蜂箱里，能有多少种方式呢。一是我们可以把蜜蜂一只只捉来，放到蜂箱里；二是我们可以在箱子里放置一块蜜糖，引诱蜜蜂进入蜂箱；三是我们可以找一只蜂王放在蜂箱里，蜜蜂们会自己进入蜂箱。

　　第一种方法虽然使蜜蜂们都聚集到了蜂箱里面，但在被强行捕捉的过程中大多数已经不同程度受到损伤或半死不活，即使部分体力强壮者也会想方设法逃出蜂箱的。第二种办法也使蜜蜂们聚到了蜂箱里面，但当蜜糖被吃尽时，蜜蜂们也会纷纷离去。只有第三种方式，蜜蜂们会在蜂王的领导之下形成一个稳定的集体。

　　三种方式其实代表三种管理团队的方式，第一种就是强硬的制度化管理，利用严格的管理制度规范团队成员的行为，这种方式虽然表面上能使团队成员循规蹈矩，但这样的团队是绝对没有战斗力的；第二种是利用优越的薪资、福利建立团队的凝聚力，这在企业运营状态良好的情况下，的确是可行的。可一但企业出现暂时的困难，团队就会象吃尽蜜糖的蜜蜂们一样散去；第三种是管理者以其自身魅力及一定的规则使团队形成巨大的凝聚力，以使团队成员心甘情愿地为整个团队服务。 

　　我们再看唐三藏用紧箍咒约束孙悟空就像一个团队用强硬的制度约束团队成员一样，在团队建立初期是有一定作用的，但如果团队成员长期处于因制度约束才能工作的状态，这个团队是没有生命力的。《西游记》中孙悟空跟随唐三藏是出于对唐三藏的感激，唐三藏接纳孙悟空是因为观音菩萨的推荐。初期他们相互之间的了解还不是很深，随着他们相互了解的加深，各自吸引对方的优点也在不断增加，维系他们之间关系的纽带也越来越多、越来越结实。有一个比方打得很好，人只有一个嘴巴，但是却有两个耳朵，意思就是说要多听少说，说得多往往会由于缺乏重要的事实依据造成错误的决策。

　　这并表示紧箍咒就没有用了，此时的紧箍咒已经与取经团队的整体精神凝结在了一起。用现在的话说，就是紧箍咒已经融入了取经团队的团队文化中去了。

　　同时，构成取经团队精神的因素也是多方面的，有求取真经的目标；有不畏艰险、降妖除魔的勇气；有爱憎分明的性格；有慈悲为怀的心理；还有取经团队每一个人的性格特点等等，当然也包括紧箍咒所代表的制度、规则。这些东西凝结在一起形成了这个优秀团队的整体精神。正是这个取经团队的整体精神最终使团队成员紧密地团结起来，组成了一个战无不胜的战斗集体。

　　总之，团队的管理不仅是一种科学，更是一门艺术。