作者：吴越论春秋 

　　养兵千日，用兵一时。关键在于一个养字，核心在于一个用字，养出了忠心才能用得顺手。

　　当领导的应该是帅才，而不是将才。使用好下级就是帅才。自己再能干，不会用人就最多只是个将才，而不是帅才。

　　一个好的领导，对忠诚于自己并努力工作的部下的家庭问题，应该主动帮助解决。

　　一个不能保护部下的领导，部下必定会离心离德。

　　细节产生区别，细节表明亲疏。不管多么公正的领导，都无法对部下没有亲疏，亲疏的一个明显标志就是相处时能否随意，说话能否随便。

　　要学会统揽全局，凡事从大局上、从政治上考虑；用干部就是知人善任，用其所长。谁都不是全才，有一批各有所长的人才，领导就轻松多了。

　　作为一个领导，不管才智多高，只要被个人情绪控制，他的决策就会走向迷途。自己希望仕途坦荡，就必须学会控制自己的情绪，要想成就大业，必定有所失，什么都想得到的结果可能是什么都失去。

　　千万不能因小失大，万事得从大处着想，小处着手。这是一条官场经验。    

　　在许多领导眼中，浪漫就等于轻浮，温情则是不成熟。

　　没有野心就不会产生威胁，实干则能出成绩，出了成绩首先是领导的功劳。

　　涉及领导隐私问题，不议论、不关心、更不能参与。

　　与领导的朋友太近了，会使领导觉得不安全。

　　官场上有很多禁忌，对一些敏感的问题不能表现出过分的兴趣。

　　能少让一个人知道的事情，就尽量少让一个人知道。

　　有些是非是无法分清的，越想分清，不但越分不清，甚至还会加深矛盾。

　　社会是以成败论英雄，官场则以职务高低看价值。

　　在官场上，在摸不清领导真正意图的情况下，千万不要去说三道四，大放厥词。很多时候领导开会是为了统一思想，贯彻落实什么事情。这个事情究竟是什么背景，什么要求，如何做，不同的领导可能有不同的看法，虽然现在大家都很精明，都在仰望一把手眼色做事，只要一把手认定的事，确定的意见，大家都会说好，都会表面上举双手赞成，但是，在研究事情的时候，要是不谨慎说话，随意发言，如果和主要领导意见相左，容易被打入另类，难受重用，要是和主要领导意见太过吻合，又有拍马之嫌，被其他领导所鄙视，而以后也难保其他领导不会成为主要领导。

　　在官场上，千万不要以为自己的观点标新立异、改革创新就踊跃发言，喋喋不休。要知道，许多老同志经验丰富，许多同事也是各有所长，不只是自己有点见解。领导同志在会上让大家"畅所欲言、随便谈谈"，那不是让每个人都"随便"，更不是让每个人都"肆意妄言"。你所谓的"见解"有时间在人家那里早成"剩饭"。许多老同志吃的盐都比我们吃的米多，走的桥都比我们走的路长，人家考虑周到、语言谨慎，表达完全，而年轻人的"谈谈"容易冲动、容易极端、容易片面，容易给别人留下喜卖弄、出风头、不成熟的印象。即使是真的有"见解"，也不能长篇大论，而是要把这个"真知灼见"留给领导同志去"畅谈"，去纵横捭阖、拉开架势、气势恢宏地谈，要把表演、表现的机会留给领导。

　　官场上说话修炼的最高境界，就是不说话，就是沉默。

　　如果你不爱说、不会说、不懂得说，如果有些事情不能说，那么最好的办法就是：沉默。

　　如果你总是胡说、瞎说，总是在不合适的场合说着不合适的话，那么，自然有人也会让你沉默！

　　前一种，沉默是金，后一种，沉默是药。