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五 启 动
任命会议结束了，领导们该走的也都走了，徐助理倒剪双手在三产视察了一遍也走了，自从三产成立以来，这是从来没有过的事情，一方面似乎是厂里的重视，而这重视背后的隐言，却是谁也说不清楚，另一方面似乎在给董进施加着某种无形中的压力，黎明看在眼里，心在往下沉。 趁热打铁，董进在任命会后，立即召开了就任后的第一次基层办公会议。参加人员依次是：副经理裴迪，技术负责人黎明，销售经理赵金凤，销售副经理李建，生产主任蔡文祥，工会主席李修，财务主管黄凤及6个班组长。 董进：“刚才在会上我已经表态了，我们公司的人员安排暂时不动，也许相当长的时期内不会改动，或者永远都不会动，我希望大家把心放在肚子里，坦白的说，三产的人没有一个是我的人，因为没有一个是我调过来的人，我也不准备从任何地方调任别的什么人，包括黎明，他本身就是三产的创始人之一，是我们的老职工了，只不过重新回来上班而已，但是从另一方面来讲，只要大家都各司其职，把我们的生产经营活动搞好，大家也就都是我的人，可能大家对我的为人都有所了解，那就是在工作面前没有亲疏，如果你认为跟我关系好，那么你就多买点力气吧，除此之外，一视同仁。 目前摆在我们面前的首要问题是资金回笼问题，大家可能不知道，我们三产账面上的可用流动资金只有2873元，这个月的工资是我向厂里借的，如果本月不能有效的回款，六月份就是我们公司的末日，到那时包括我在内都将成为待岗人员，目前，总公司刚刚下了一个文儿，各厂三产、集体企业人员一律不得再回主体，也就是说如果企业搞不好，我们最终的结果就是——失业，好了，现在还是先让小黄汇报一下我们公司的财务状况吧，这样大家可以做到心里有数，做起工作来就会有的放矢，” 黄凤：“从今年春节过后，公司一直处于亏损状态，”说着把一张财务报表瘫在了桌上，“从财务报表里可以看出，目前我们应收款项是153.5万，其中仅化建一家欠款63.5万，欠款大户还有科海、三河、东方、小井、北京气体、缘海、缘通、三元等八、九家企业，欠款额度从5万到13万不等，共计72万多一点，其他欠款小户共计18万不到；而我们应付款是本厂的原料款48万，电费55万，水费15万，本年度的取暖蒸汽费8万，汽油及汽车维修费5万、承包管理费26万共计157万，尚欠本区建筑公司第二分公司的建筑费余款7.5万元，设备配件供货厂苏杭公司配件费7万余元，及一通设备厂配件费3万余元，南亚公司设备费用27万元，共计总欠款201.5万余元。目前公司帐户余款共计2873元，截止到目前为止公司财务总亏损额度是：48万余元。如果应收款项出现呆死帐的话，亏损额度可能远远不止这个数目。” 董进：“好了，现在我们来分析一下，到底我们企业造成亏损的主要原因在什么地方，”向赵金凤点头示意，“还是销售先说罢，你们最有发言权。” 金凤：“要我说，还是我们的产品质量控制不严，经常出现这样那样的问题，致使销售被动，销售量急剧下滑，也因此该结的款项结不回来，渐渐的生产跟不上销售的形式，造成了恶性循环。” 蔡主任：“要我说，是回款的问题，回款不好，公司的资金周转困难，工人们该得到的工资、奖励拿不到，而且由于回款不到位，计件工资的标准便越定越高，别的单位职工的收入越来越高，我们公司职工的收入却越来越少，更打击了工人的工作积极性，造成职工带着很大的情绪，影响了主观能动性的发挥。因此造成产品质量、产量的大幅度下滑，而到了今天这个地步。” 李建：“除了生产，还有设备问题，由于我们的生产设备都是逾期服役，设备维修量很大，而我们的保运钳工的责任心又不是很强，该修的设备不修或缓修，造成了设备的出工不出力，因此生产量一直上不去，使销售人员很被动。我就听说过某个钳工说过这样的话：‘设备转着呢么，只要转着就是好设备，你管它做功好坏呢，又不耗你们家的电。’大家看看这样的工作态度肯定是不行的。” 裴迪：“ 其实，我么公司最大的毛病是汽车调度问题，要送货，先给哪儿送，什么时候送，一个送货线路有几家企业？能不能捎带手、搭便车，哪儿要货急，那儿可以缓一缓，我们的调度一概不管，只知道有要货的就派车，5吨的大卡车拉上半吨的货那是经常的事。这买卖这么做能不陪么。再有就是我们的包装物，货物附件本来都应该回收，可是谁又管过这件事呢，大手大脚的习惯已经根深蒂固了。” 金凤：“是啊！一直以来，我们销售兼任着检验、调度，可是跟车的是生产人员，回收物资、附件我们哪儿顾得过来呀，早应该有专职的调度人员管这件事，也省得我们老受埋怨。” 李修：“要我看，我们公司走到这一步，不是一天两天造成的，那也是日积月累的结果，我们各个口都没有很好的把关，关键问题还是管理问题，管理跟不上去，没有好的制度，只靠人来管那是绝对不行的。” ………. 董进认真地听着、记着，看看黎明还没有发言，转向他：“别光坐着喝水了，你也说说吧！”黎明挪挪屁股，欠欠身。 黎明：“我还说什么呢？该说的大家都说了。” 董进：“那你就跟我们说说不该说的吧！”说完了笑了笑。 黎明也笑笑、清清嗓子：“那我就说点不该说的，我看问题明摆着的，不光是上届经理是这样，上上届，上上届的上届的上届也一样，不隐讳的说，最早的制度是我订的，是参照本行业各个优秀厂家的制度编撰的，可是制度订了一大堆，又有几个人执行了，到最后还不是“人管人了，”“一言堂了，”制度都仍在墙上去了，说一句调侃的话，大概这些制度是给墙定的。”黎明又笑了笑，从包里拿出了一个小册子。 “这就是我们公司成立之初的制度，最早是经过北京市劳动局验收合格后颁布执行的，我现在给大家念一念，也许大家会有印象，这也是本行业血的教训的结晶。”说完，黎明不紧不慢、阴阳顿挫的念起了各个岗位的规章制度。下面鸦雀无声。读完后黎明轻轻的合上了小册子。“想必大家对这些规章制度听起来都很熟悉吧，请问大家、咱们有多少人按照制度执行过？也许大家都把它忘到脑后去了吧！”停顿了一下。 “董经理，我看是不是有必要把它重新复印一下，每个部门一册，好好学学？” 董进伸手接过了写着《XXX规章制度汇编》的小册子。哗啦啦翻了一下，递给李修，“这事儿交给你了，制度大家都听过了，内容并不新鲜，只是把以前的好的东西重新拾起来，我看以后本公司的行为准则就以这本小册里的制度为准绳，大家都要认真执行，”向李修示意“这本制度该打印的打印、该上墙的上墙，然后复印10份，每部门一册，剩下的存档。”李修点头默许，董进转向黎明：“你这一册是不是绝版呢？”黎明笑一笑接道： “不知道，不过我还有一个提议，任何制度都要责任到人，才是好的制度，不能责任到人有多少制度也是白搭；所以我提议生产由裴经理、蔡主任主抓，设备、技术是我的老本行，我是想推也是推不掉的，包括调度我想和李修来负责，销售赵金凤当仁不让，财务等其他部门我就不用说了，还是按部就班；咱先把生产搞上去，董经理您还是跟销售二位经理跑跑外，追一追欠款解解燃眉之急吧。等生产、设备捋顺后我们再开辟市场。缘海、缘通、三元、常缘的老板是我的老朋友，他们的帐我负责来要。你们就集中精力啃硬骨头吧。” 会议进行了将近两个小时，各班的班长，各口的主管，都是各抒己见，好不热闹。 董进：“现在，三产欠厂里的账款已经挂账了，短期内不会向我们追索，只要我们这个月能够挺过去，我们就有希望。今天我们找的是企业亏损的结症，现在经大家分析了一下，看来其实很简单，只要大家按部就班的去做，没有过不去的火焰山，三产很快走出困境，再创辉煌，我是很有信心的，但我们还是要过几天的苦日子，这苦日子怎么过呢？我想还是从我做起吧！从现在起我们公司进入紧急状态，所有管理人员除了正常上班期间做好本职工作外，还要做到，24小时随叫随到，每个部门必须设夜间值班人员，只给夜餐补助，不做加班费，期限是两个月，如果我们如期走出了困境，扭亏为盈，对大家的补偿和今后的运作方式我们到时候再定；”转向李修，“你记录一下，经过慎重考虑，我想我们先进行下列工作。” “1. 各生产部门重新订出劳动定额（计件工资额度），废除不合理的部分（管理干部要亲自到一线实际的比一比、干一干、算一算）。 2. 运输要针对每一台车，分别做出货运指标和百公里的油耗指标，对司机进行考核，奖优罚劣不能是一句空话，要落实到行动上。 3. 销售人员要订出销售策略，针对新、老客户的销售量，制订销售价格，优惠幅度。 4. 生产检修人员，定出合理的设备完好率指标和奖惩措施。 5. 工会、办公室在生产、销售情况正常地情况下，制订出合理的奖、惩额度。这一项可以参照刚才黎明出示的小册子中的有关内容来制订。 6.由财务重新拟定、修订岗位工资标准，充分体现多劳多得的原则。 我们的宗旨是突出一线，稳定二线，团结后方，让所有职工得到最大的实惠。 另外，公司的规章制度大家都要认真学习，找时间要进行考试；以后每月召开一次办公会议，由裴经理主持。会后裴经理、黎明、赵金凤、李建、李修、蔡经理留下。”董进说完环视了一下大家，最后把目光落在裴迪的脸上，“大家还有什么事么？裴经理？”停顿。 裴迪立刻接续着说：“大家没什么事儿的话，那我们就散会！” ※※※※※※ 缘起缘落缘生缘， 有缘无缘在修缘， 有缘是缘无缘亦缘。 |
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晕,呵呵
搬得好 ※※※※※※ 我手写我心，我歌咏我情 我梦抒我爱，我情言我志  |
