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人事管理与人力资源管理的内在联系[收藏本贴]
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[楼主]
作者:
汇能达
发表时间:
2012/05/18 11:15
点击:9192次

     "传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源>开发为主调的人事革命正在到来......"

    也许恰是受着这一观点的影响,很多人片面地以为,为了能够适应现代社会经济快速发展的需要,以及应对未来企业在治理目标、治理职能、治理技术和对治理职员的要求方面所发生的新的变化,应该完全舍弃传统的人事治理,进而追求新型的人力资源开发管理。实在,这是对德鲁克先生这一观点的误解熟悉。

   人事管理工作是基础,人力资源管理策划>是在此基础上的管理完善和晋升。所以说,没有扎实的人事治理工作基础去谈更高层次的人力资源管理,就如蜃楼海市一般,仅仅只会是一种理论的空口说。举个例子来说,很多企业的人力资源治理部分在年终时都会向公司提交《年度企业人力资源发展讲演》,对于涉及到企业人力资源管理的方方面面的工作进行总结和分析,如招聘分析、薪酬分析、绩效评估等,从而根据前一年度的人力资源状况制定下一阶段的人力资源发展计划。但是另一方面我们人力资源部分的同事又会碰到另一种尴尬,等于辛辛劳苦劳神费时所写的讲演却倍受公司高层的冷落和冷视,以至于以为企业不能够正视人力资源工作的开展。实在并非如斯,我们更应该去关注反思一下我们的讲演本身,毕竟在做各项分析工作的时候,深圳咨询公司>通过最基础的人事管理积累了多少真实、有效、完整的信息,而这些信息又是否足以支撑你在讲演中所提到的各种观点。

所以可以这样来讲,没有规范完善的企业人事管理工作,就无从谈起对于"人力资源"的管理。

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