一、背景资料：
    因工作需要，我被组织抽调到一个临时组合单位，说是临时，却已经工作了十个月了，据说还要半年。
    我在这个临时单位负责后勤，相当于一个正规单位的办公室主任一职。
    吃喝拉撒，事无巨细，众口难调，心力交瘁。
    最烦心的不是工作本身，而是一些鸡毛蒜皮的琐事。
    单位有四辆车，自然有四位司机。有两辆车是政府协调来的，司机是雇佣的，表现自然不赖。有两辆车是领导带来的，司机各有特点。“二把手”司机做事比较洒脱，想怎么样就怎么样。他可以将“加油本”一千元钱弄没了，谎称加油站换领导把本收回了（后经了解并无此事）；他竟然在报销过路费时，将货车使用的过路费报销凭证（面额较大，与车辆车型和载重相对应）一古脑贴上，多报销几千元钱；他任意摘下钥匙链上的房间钥匙，为自己自由进出房间玩电脑游戏创造条件，而且又拒不承认拥有别人房间的钥匙。当然，“二把手”对这位司机也相当不满意，又不好调换（是通过关系雇佣的）。“一把手”的司机喜欢搬弄是非，惟恐天下不乱。这位司机自持是四名司机中的唯一正式工，又侍侯“一把手”，时时处处总压别人半拉点儿。为了玩电脑，竟然把我所在的办公室房间（五个人办公）钥匙弄到手（借其中一位科长的钥匙，科长调走后，以钥匙丢了为由打赖），玩电脑游戏，或拿钥匙链任意进出各个房间。他除了玩电脑游戏，更喜欢上黄色网站，多次造成二号房间的电脑瘫痪。电脑公司技术人员几次维修，终于按捺不住，向我们抱怨：“电脑中病毒，就是因为登录黄色网站，这样三番五次地维修，回去和老板无法交差，不知道还以为是我的技术差呢。”弄得三十出头的女同事满面羞红。
    我思考了很久：这件事怎么办？
    管！该我管，我管得了，也管得好。可是……
    不管！将来一旦出现问题（办公室房间钥匙散落在司机手中，多次出现忘记锁门现象，发生盗窃怎么办）我难辞其咎。
    思前想后，权衡利弊，我还得管。我决定向“一把手”（最好“二把手”同时在）反映一下情况，事业可以免受损失，我的责任也可以减轻。
      二、汇报行动：
    我选择一个比较好的时机，向领导汇报。我观察：领导看似心情不错，工作不忙，我借汇报完别的工作之机“顺便”汇报。
    “有个事儿，自己拿不准，想跟领导请示一下。”——用试探的口气入题，投石问路。
    “什么事？说吧！”
    “其实也不是什么大事。”——故意淡化，一来为下步深化作铺垫，也可以为自己开脱，进退自如。
    “首先，向领导检讨。我的工作不细，管理不到位，2号房间的电脑又中病毒了。”——以退为进，以守为攻。
    “哦。”领导在用心听。
    “找了电脑公司的人来修了，修好了。”——说明自己工作称职，没影响工作。
    “电脑公司的技术员反映一个情况，他很不高兴。”——用事实说话，就事论事；借别人的嘴说话。
    “说，这几次电脑瘫痪，都是因为登录黄色网站造成的。并说，他回公司无法向老板交待。”——引出实质性问题。
    “可以肯定是A司机上了电脑，2号房间的同志反映，昨晚八点多，A司机还打电话要宽带密码。”—合盘托出。
    “哦？”领导明显觉得惊讶。
    “单位的电脑中病毒已经有好多次了，原因都是一样的。”
    “A司机有钥匙，B司机也有钥匙，我试图索要过，没要回来。”——说明自己虽没尽职，但也不是失职。
    “这事，我想……”——做必要的停顿。
    “应该管一管。因为它说小就小，说大就大。”——两组答案，供领导选择。
    “因为已经不是一次两次了，发现有忘记锁门现象——当然了，有时有急事出车，可能起身就走了。”——故意轻描淡写、帮助过错找理由。
    “有的房间同志也反映过意见，影响正常办公。”——有借刀杀人之嫌。
    “我是担心，怕哪天检查不仔细，忘记锁门不安全的。”——忧虑。
    “二是担心，有些秘密文件一旦丢失，会造成不良后果。”——递进式。
    “此外，总登录黄色网站，对单位的影响怕是不好吧”——犯忌诲。
    “所以我想，是不是开个小会，强调一下。”——征询领导态度。
    “这有什么说的，马上开会，这怎么行！”领导显然很气愤。
    “我领着开就行了，或者我分别找几位司机唠一唠。”——杀鸡焉用牛刀。
    “一把手”听了我的汇报，中间“二把手”进屋，也听到了。我有了尚方宝剑，还有什么说的。
     三、结局：

    会没开。我也没找司机唠。
    前两天，刚刚听说一件事“某县某粮库一座玉米烘干塔失火，造成价值上百万元的损失，但什么事儿都没有。
    我想单位不会出什么事儿，更不会出什么大事儿。

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