国企里发霉变馊的几个词

文/黑色传奇，2006年3月11日

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（文/黑色传奇）我说过，把坏事变成好事不是中国人的特长，但把好事变成坏事却随处可见，在国企尤为如此。上级领导很多好的思路，到了下面就会发霉变馊，成为面目全非、令人作呕的闹剧，下面就举几个例子：

1、“人才”

在国企，十个人对“人才”有十个认识，也没人关心“人才”的真正含义，但个个都在大谈留住人才、吸引人才、重用人才。在黑色传奇看来，人才必须具备两大特征：一是当前的需求性，比如我们家正缺个厨师，你却是个理工科博士或者经济学院士，对我来说你就不是人才；二是不可替代性，虽然我们家正缺个厨师、你也是个厨师，但你能做的别人也都能做，那你也算不上是人才。

根据上面的两个特征回过头来看国企，你会发现很多默默无闻、在各专业岗位干活的员工才是企业真正需要的人才，但他们往往只拿着最低的薪水；而某些整天把“重用人才”挂在嘴边的高薪者和某些职能部门的管理者，其实对企业毫无用处，因为第一企业对他们的存在毫无需求性，第二他们能干的事，八哥、鹦鹉、傻X、痴呆都能干，甚至干得比他们更好。

2、“和谐”

什么叫和谐？和谐不是一团和气、没有原则，更不是一会儿一变、混不讲理，黑色传奇认为，和谐真正的含义是公平、对等。和谐不是往自己脸上贴的金粉，也不是粉饰太平用的牌坊，一个企业是否和谐应该由事实评判、大家评判，生拉硬扯、强词夺理式的“和谐”只能让人厌恶。

当在一个企业里，没分房的在领住房公积金、分了房的仍在领房公积金，而且分的面积越大、领得越多、避税越多，您说这事儿公平吗？

当在一个企业里，要求别人做的事都要有时间表、进步表、责任状，而该自己干的事儿从来没个准头，您说这事儿对等吗？

当在一个企业里，从来没人对决策的失误负责、干活的却总要对决策失误的后果负责，您说这事儿公平吗？

当在一个企业里，过失从来不会与某些人的能力挂钩、业绩却总要与他们的存在挂钩，您说这事儿对等吗？

当在一个企业里，职位越高要求的学历越低、职位越低要求的学历越高，您说这事儿公平吗？

当在一个企业里，捞得越多的越在大言不惭地教育别人“无私奉献”，拿得越少的越在见天儿受廉政教育，您说这事儿对等吗？

当在一个企业里，拿钱越多的越在玩“一指禅”、拿钱越少的越在“弹钢琴”，您说这事儿公平吗？

当在一个企业里，压力总是一级一级传递下去、好处却是一级一级保留起来，您说这事儿对等吗？

如果一个企业存在上面的不公平、不对等，那它能算得上“和谐”吗？

3、“转型”

任何一个企业发展到一定时候都需要转型，转型的最终目的就是到更多的领域捞一桶金。铁通转型了，因为它从运输业跑到通信领域淘金来了；电信盈科转型了，因为它从电信业跑到房地产领域发财去了。于是有的企业坐不住了，在高层领导的号召中，在还没搞明白什么叫转型的情况下，所有的人都已经“转型”了。

我不知道有多少人看过辞海，也不知道有多少人真正地研究、体味过“转型”的含义。黑色传奇是专门查过辞海的，传统的辞海中并没有收录“转型”一词，仅对“转”字作了解释：“转”是指改换方向、位置、形势、情况等；直到最近“经济转型”一词才被最新版的《现代汉语辞海》所收录。

在市场经济中，企业的运作可分成三大阶段：产品运作阶段、品牌运作阶段、资金运作阶段。有人形象地打个比喻：产品运作是一分钱一分钱赚、品牌运作是一毛钱一毛钱赚、资金运作可以一块钱一块钱赚。对处于不同阶段的企业，“转型”的含义自然各不相同。作为一个上市公司，其转型的定义应该是资金运作、跨行业运作，或投资收购、或参股控股，这才是它该做的“转型”。

可笑的是，该转的没转，没转的却都戴上了“转型”的高帽子。一时间，打虎的武松打了一只猫成了“转型”，卖烧饼的武大郎卖了一屉馒头成了“转型”，开药铺的西门庆替人煎了几副中药也成了“转型”，谁能告诉我，如果这些东西也叫“转型”，那“延伸”一词的含义又是什么呢？这究竟是在响应转型，还是在糟蹋、玷污转型呢？

4、“精确管理”

精确管理其实不是什么新鲜事，更不是什么西方工商管理者的创造发明，早在公元前2百多年，秦始皇就为精确管理下令统一了全国的币制和度量衡制度。不仅如此，他还以秦国通行的文字为基础制定小篆，颁行全国；秦始皇兵马俑出土的剑、戈等兵器，也都是由精确、统一的范模烧铸而成的。

秦始皇的精确管理是成功的，成功的原因有两个：一是严格的行政命令，二是从基础工作抓起，规范、完善了统一的标准、模版和流程工艺。

反观我们一些企业所谓的“科学管理”，说系统系统不准、说流程流程不通，说统计口径统计口径混乱、说分工职责分工职责不清；棘手的基础工作没人抓，个个都在忙着“创新”做秀，过程、保障的树没人种，却天天想吃“精确”的果。

中国人向来喜欢唱一套、做一套、言行背离：最不文明的出租车、中巴车后玻璃上总贴着“争做文明市民”、“创建文明城市”一类的口号，布满垃圾的死角总戳着“讲究卫生”、“请勿乱扔垃圾”的标语；因此，大讲“人之初、性本善”的国人在企业里把员工当作“人之初、性本恶”的贼来管理，也就不足为奇了。国企最致命的弱点就是不信任成本过高，人防人、人盯人、人斗人、人害人的宪兵队式的管理养活了一大帮吃闲饭的，这些人打着“精确管理”的幌子，散发着官僚腐朽、搅屎棍子的恶臭。