如此工作

接到通知上午九点整开总经理会议，我带着记录本参加，到会人员均是副老总级别。

最有意思的是前后两任党委书记，A书记是前任书记，现己将职务免去，仅挂名副总职务。此人级好面子，不怕得罪人。虽己是空职，但马死架式仍在，方面大耳派头十足。

B书记是现任书记，原副总职务己免去，此人官运不济，上上下下看不出一点老总气势。权利欲非常大，但老天好象总是对他不公，一直挂闲职没有实权。看他的样子也私毫没有领导风范，没有魄力难以征服人心。他有一个与生俱来的特长，凡不服他的人当面不敢批评，背地里使暗箭是好手。我私下里称他为“阴阳人”、“挑事能手”。当然我也是不服他的人，因此也是他暗箭齐发的目标，可是多年来我凭着坦荡光明的风格至今毫发未损。这样仍不能停止他对我的关注。时间愈久，知道他的人也就不多搭理他了，因而他传播市场越来越小，日前只有A书记是他的主要灌输对象。

闲话少说，会议开始了。老总坐在首席，A、B书记紧紧相邻地坐下，以显示他们亲密的关系，其它人员依次找着合适的坐位。老总的报告一会就作完了，轮到在坐人员发表自己的看法、见解。

A书记被B书记熏陶的真是不错，张口就来：“办公室人员工作量太小，不论与在坐的哪个分管部门相比，你们都比不上，因此应增大办公室人员的工作量。如网络制作、企业文化、下一线体验生活釆集素材、工会工作、两网工程档案的整理等”。他的目光扫向每个人，最后在B书记的脸上停下，看得出他的发言己结束正等着伙伴的应和。

B书记是个天生的胆小鬼，又因为做贼心虚，加上有我在场哪敢暴露真实面孔。稍微想想就非常清晰，这个A书记长年不在我们周边工作，他的部门与我们整隔着一幢楼房。我们的工作情况他如何得知？倒是这个B书记和我们办公室仅一墙之隔，我们的一举一动全知道的一清二楚。其实如果是按实推广我们倒也不怕，问题是他讲的多是带有成见的偏颇之詞。

B书记好象没看到A书记期待的目光，而是至始自终地对我面带笑容，亲切之至。

我沉住气直视老总的面部反映，从他的眼里我分明看出对我的赏识与支持。因此我底气十足，字字铿锵有力：“我仅代表我个人在此就书记的发言说点自己的看法。”

“第一：办公室的事情是众所周知的，它没有什么丰功伟绩但却烦锁、复杂”，我的眼光直视A书记。

“第二：公司的医保、养老保险、年检、年审以及协助各部门工作及时提供有关资料、筹办工作会议、来人接洽等多项事务全是办公室的，不存在工作量小的问题”。

“第三：我不可能放弃手中的工作到一线收集材料，如果那样的话会顾此失彼影响办公室工作的正常运转。再说我不可能有分身术，一人多面”。

会场一片沉寂、悄无声息，人们震惊我犀利的言詞。总经理首先打破僵局：“以后物色专职人员搞网络文字等工作，此事到此为止，就这样决定不再重议了”。

我以险胜而告终，却私毫高兴不起来。

最后B书记宣读工会实施细则，读到一半，A书记打断他：“我看今天就到这里吧，我很忙哪有时间听这些，以后你就工会工作单独开个会嘛，我们就不要参加了”。明显地看出A书记对B书记的不満情绪，他今天是偷鸡不成失把米了。

晚上我们聚餐，B书记坐在我的对面，仍一脸的微笑。这样我得以仔细地观察他了，总看出他的笑容是那样的牵强。这是一张即熟悉又陌生的脸，熟悉的是看了近二十年同样的一张脸，陌生的是这张脸的背后想些什么？近几年他明显的削瘦了许多，先前红润饱满的面孔变的又黑又瘦。我莫明地怜惜这张脸起来，不禁为他暗自伤感：如若不是你自找没趣，胸怀宽广一些也不至于落到现在这份光景，到处卖乖到处碰壁。你又何必枉作小人？人呐所有的习气皆是前生所致，可能他自己还没觉出这样的习气害了他一生，并不是老天不垂青他的。

2005.4.30