| 致版主和网友的公开信 中国近年来产生了数以千万计的的″网人″，们已经很习贯甚至爱上了″网上生活″，长期以来他们使用″信箱、BBS、聊天室″等免费时空享有网络生活。最近以来各网站都先后公告：实行收费服务。这对于网友无疑是加高了门槛；甚至可能会被关在″门外″。怎么办？为此我想就此提出一些不成熟的意见供各位版主和网友参考。 目前我们网上最大的优势是人才，最富裕的是时间，而最缺的是钱！但我坚信有人才，有时间，没钱会有钱，没条件会创造条件，创造财富。关键是要解决方法问；即如何将人才的知识与智慧兑现成钱？就是如何组合智力资源，投向网络服务市场，生产满足人们的服务需求，同时创造并索取知识与智慧的价值。 网上人才济济，若以智力组合为主导，以各自优势特长根本，自愿组合形成相关的课题（或项目）组织。以集资（含智力资本）入股方式结成利益共同体；从事成本最小化和利润最大化的智慧经营。坚持“谁的创造，归谁支配。共同的创造，按投入的有效性合理分享。”的原则。以股份制、期权等国际贯例来解决知识、专利、创意、策划等智慧产品的投入、产出、和效益分配问题。股权可采取“双域控股”结构；即在高层圈内确保创始人（首席版主）的控股权。使之甘愿全心全意干好。同时又要能让核心创业者（各位版主和总管等台柱等）享有民主决策权。这样才能形成稳定的团队核心。团队的外围则应拥有众多的追随者。（较稳定的小股东）形成不断的扩张效应，并且不会损伤或防碍创业团队的良性发展。即确保高层核心对总体运作的控制权。达到“双域控股”的目的。股权的结构模型为“３：３：４”即创始人占３成，其它版主和总管等共同占３成，团队追随者（指稳定者）占４成。这种结构既可以充分肯定创始的领导地位，又可防范他独断专行，因为若其他高层都认为创始人胡来，他们共有的″３″就可否决或反对他一意孤行。若高层团结一致，则３＋３＝６；就没有谁能阻碍总体经营运作了。 我以为首先要从做课题开始。通过课题凝聚人才，让人才有用武之地，为人才提供机会，让他们利用业余时间参加创造知识和智慧商品，服务于社会；这样我们的团队才有生存空间。目前上网主要是消遣找乐，很少也很难有经营目的；只有通过做课题才能改变这种局面。 选课题最重要的是要有市场。免得白辛苦。当然还要有课题带头人和支持课题运作的基本条件。（主要是课题启动费） 课题组既是智力组合单元又是经营运作单元，分工明确，通过网上研讨、交流、修改、拼装；最后共同完成任务。课题组是团队的生长点，但不设常规建制，″有事就来，无事即散″（来和散都是通过网络功能实现）团队基本上不承当课题组的日常开支；团队只为课题组提供中介性的管理、协调服务；尊重课题组的自主权，不干预组内的具体运作。团队与课题组之间的经济往来，按商定的契约执行。原则有两条；一是保护知识产权；谁的创造就归谁支配，共同的创造归参予者共同所有，并按各自的投入的有效性进行分享。二是所有交换均实行有价原则。不提倡无偿奉献，也不得无偿占有。一但立项进入课题组运作，则列入知识产权保护范畴。课题组成员必须严守机密，出卖机密者应承当法律责任。 主要业务应该是咨询、培训、调研、策划、预测、设计、评估、改编、撰写、搜集整理资料和分析信息等方面的服务。但要真正做好这类业务，有两件基本工作要扎扎实实做好。首先是人才库的建设。，没有这个前提就没有实力。只有形成强大的人才阵容，才有凝聚力和号召力。其次，建设人才的″大午台；这就是要求通过人才的合理组合来转化知识和智能的价值。既有人才库又有人才的大舞台，二者缺一不可。只储备人才而不能给人才提供登台献艺的机会，人才是留不住的。这就涉及到目标选择和社会定位的问题：演什么戏、演给谁看、让谁“掏银子”等等，这些都得靠“要素组合”的运作能力来解决。 团队的基本出发点是为课题组和每个网友服务，而团队服务的能量又是来自于每个网友的相互支持与帮助。因此团队与课题组和网友个人三者之间，应该“互为背景，相对锁定，共同营造大背景，共同拥有大背景”的共利关系。这个“大背景”必将成为支持每个网友的公共的平台；必将会促长个性张扬和群体专业化精深水平的迅速提高。 团队将共同营造“和谐、宽松、公平、规范”的学术氛围，最大限度地维护观念创新、技术创新、方法创新，推动IT产业的发展。 还需要补充一点的是各位版主必须懂法、守法。加紧学习WTO″游戏规则″！这非常重要。既懂法，又熟悉游戏规，就能在网络时空争得一席之地，拥有广阔的的生存发展空间。 |
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再次感谢熊先生！...... 同时也再一次加精品！ 此问题我在前面的《西陆七日谈——节日里的思考》中已简单谈了我的看法，在此补充一点，四十港中年网人的时间并不充裕，因此还不能列为优势之一。 ※※※※※※  >
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