| 关于″感情四十聊天室″的生存问题－－致阳光版主 中国近年来产生了数以千万计的的″网人″，们已经很习贯甚至爱上了″网上生活″，长期以来他们使用免费信箱，免费论坛（BBS），免费聊天室等免费时空享受网络生活的喜、怒、衷、乐；最近以来各网站都先后公告：″取消免费服务″这对于收入偏下的的网人无疑是加高了门槛；甚至可能会被关在″门外″。目前″感情四十聊天室就面临这种挑战，怎么办？我前日曾在聊天室有幸与阳光版主初谈过一些粗浅的看法，由于我打字太慢，表达得肯定很乱，为此我想就此慎重提出一些不成熟的看法和意见供各位版主赐教。 首先谈观念问；请教各位版主；你们对″钱与人″的关系：是认为；″钱在上，人在下。″还是″人在上，钱在下。″；前者是认为，钱是最重要的，没钱什么都干不了。后者则认为人才是最重要的，有人才没钱会有钱，没条件会创造条件，创造奇迹，成就大业。 不言而喻各位板主都会接受″人在上，钱在下。″的观点，（否则岂不辜负了各位自身的才华和我等网众对版主的敬重与期望。）既然观点认定了，接下来就要解决方法问；即如何将人才的知识与智慧转化为财富？具体来说就是如何联合智力资本，投向社会精神文化市场，生产精神文化产品，满足人们对精神文化需求的服务，同时创造并索取知识与智慧的价值。 我们″四十″人才济济，若以智力联合为主导，以自愿入股投入适量启动资金为纽带，结成利益共同体，以尊重人和人的创新智慧为前题，优化整合大家自有的资源和多种要素的最佳组合。追求成本最小化和利润最大化的智慧经营。承认并确保创新者的领先地位，坚持“谁的创造，归谁支配。共同的创造，按投入的有效性合理分享。”“吃苦在前，享受在先。”的原则。以股份制、期权等规定来解决知识、专利、创意、策划等智慧产品的作价入股或效益分配问题。为了维护核心结构的团结稳定。股权结构可采取“双域控股”；即在高层圈内确保创始人（首席版主）的控股权。使之甘愿并必须全心全意干到底。但又要能让核心创业者（各位版主和总管等台柱人等）享有民主决策权和联合否决权。在内圈之外则确保高层核心对总体运作的控股权。“双域控股”的目的是始终抓住“智力联合”的操作权。确保“知本家”领导地位，维持稳定、持久发展。股权的结构模型为“；３：３：４”即创始人占３成，其它版主和总管等共同占３成，本室网友（指稳定者）占４成。这种结构既可以充分肯定创始的功劳，又能防止他独断专行，因为若其他高层都认为创始人胡来，他们共有的″３″就可否决或反对他一意孤行。若高层团结一致，则３＋３＝６；网内就没有谁能阻碍总体经营运作了。 以上是解决思想认识和组织原则问题；下面再谈谈具体经营运作；我以为首先要从做课题开始。通过课题凝聚人才，让人才有用武之地，为人才提供机会，让他们参予生产知识和智慧产品服务于社会；这样我们″四十″才有生存空间。那么课题从哪里来？来源有三；一是发动全体网友都来提课题。（从群众中来）二是接受社会和企、事业单位的委托，做课题。三是共同预测社会需求，主动选择课题。 课题立项原则，首先要有课题带头人。其次要有支持课题的基本条件。最重要的则是要有市场。免得白辛苦。 课题组既是智力创造单元又是经济运作单元，是知识结构互补与优化的战斗力的源泉，又是智力资本联合投入产生经营效益的增长点。课题组长不仅是学术带头人而且是知识产权的评定与分配的主管人。 课题组是″四十″支撑点，为课题组做好全方位的服务，尊重课题组的自主权，不干预组内的具体运作。″四十″与课题组之间的经济往来按商定的规定或契约执行。原则有两条；一是保护知识产权；谁的创造就归谁支配，共同的创造归参予者共同所有，并按各自的投入的有效性进行分享。二是所有交换均实行有价原则。不提倡无偿奉献，也不得无偿占有。一般性“头脑风暴”属网友之间相互激励之互补活动，在网友内部是公开的，非网友不得参加。一但立项进入课题组运作，则列入知识产权保护范畴。课题组成员必须对外保密，出卖机密者应承当法律责任。 以上运作首先要求各位版主个人品位要高，要有亲和力，也就是说大家都愿意乐意跟你们玩。当然你首先要尊重人、善解人意，为他人着想。因为网络社会是个非常松散的群众性组织，管理和控制的力度相对较弱，所以不少网区只有热热闹闹的开头，很难有稳定持久的发展。大多数网区热闹一阵子后，就慢慢的冷下来了，变成了少数几个人的小圈子。徒有虚名，没有广大网众的追随，这样的社区是没有生命力的、难以长久生存的。 当然，版主要会玩“积木”。“积木”是训练“要素组合”能力的玩具。会玩“积木”的意思是要求版主善于在“要素组合”上不断创新，使网上的活动丰富多彩，有新意、有进步、有收获、有益于网友的身心健康和素质的提高。这样才能开始做些对网友和社会有益的事情。 网上的主要业务应该是咨询、培训、交流等方面的服务。但要真正做好这几件事，确实大有学问。我认为有两件基本工作是要扎扎实实做好才行的。 首先是人才库的建设。″四十″本身就应该是一个人才库，没有这个前提就谈不上有″四十″的实力。所以聚集人才，提高人才的含金量，形成″四十″强大的人才阵容，″四十″才有凝聚力和号召力。 其次，建设人才库的根本目的是为了发挥人才的才能。这就要求通过人才的合理组合来转化知识和智能的价值，开发利用人才的潜能。″四十″既是人才库同时又是人才的大舞台，而且大舞台的作用更重要。只储备人才而不给人才提供登台献艺的机会，人才是留不住的。这就涉及到目标选择和社会定位的问题：演什么戏、演给谁看、让谁“掏银子”等等，这些都得靠“要素组合”的运作能力来解决。 ″四十″的基本出发点是为课题组和每个网友服务，而″四十″服务的能量又是来自于每个网友的相互支持与帮助。因此网友的课题组和网友个人应该“互为背景，相对锁定，共同营造大背景，共同拥有大背景”。这是我们的组织原则。这个“大背景”必将成为每个网友和网友的公共的平台；而网友之间知识互换、信息交流、优势互补、共享群体智慧，又必将促进网友个性化特长的发展和专业化精深水平的迅速提高，从而形成优秀群体，实现共同的战略目标——“知识物化”与潜能开发。 ″四十″应该提倡“诚信、宽容、叠加、分享”的人际关系准则，这样就会更有利于个性张扬和出奇创新，并以此应对变局的挑战。共同营造“和谐、宽松、公平、规范”的学术氛围，就会最大限度地维护观念创新、技术创新、方法创新，推动高新技术产业的发展。 基于以上的分析，″四十″的发展优势是显而易见的、非常可观的： ″四十″的主要成员是各专业″四十″的各位版主，他们大多应该是精英人才；既懂专业又善管理，而且很有号召力。以这些精英分子为纽带，维系的广大的多学科的专家群体，这将贮藏着多么巨大的潜能—“第一生产力”！这是″四十″最大的优势。 还需要补充一点的是各位版主必须懂法、守法。这一点非常重要。依法治会才能充分享有办会的自主权。这就不必多说了。 |
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回复:很有见解的一篇文章 文章所阐明的观点明确，集思想性和可研究性为一体。 是一篇很值得研究的文章，也可以说是一个“聊天室”去留的课题， 四十有此人才，是阳光版主之大幸 copy此文，希望别涉及版权纠究纷 ※※※※※※ 水晶之约，玉润天成，思浓情雅，婕冠群芳。  >
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