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我被手下闪了腰,我该咋办?
[楼主] 作者:回家路不远  发表时间:2007/01/06 09:11
点击:277次

以下是我为我管辖的一部分业务制定的细则,还情行家指点和斧正哈^_^


仓库管理规范细则

作为一位杰出的仓管人员,首先应具备的是优秀的品质和高度的责任心。品质低劣就会监守自盗;没有责任心,就会发生部品遗失,责任不明。
作为一位杰出的仓管人员,也应是一位部品管理专家。小到部品的库内摆放,大到部品的原理应用,都应做到心知肚明。
作为一位杰出的仓管人员,还应是一位公司内部门协调的艺术家。仓库涉及公司内所有部门,合理的沟通与协调需要仓管人员有艺术家的素质。
结合格瑞特的具体情况,制定仓库管理规范细则如下:
1、 入库
(1) 主要原料(水泥、粉煤灰、石子、沙、外加剂、UEA等),水泥、粉煤灰、外加剂、UEA 入库及时通知实验室做取样化验,石子、沙目检不合格,及时通知实验室再确认。做到入库原料即为合格品。
(2) 辅助材料(备件、油类等),仓库担当负责目检,不合格品有权拒绝入库和要求更换。
(3) 合格品入库,仓库担当要作相应的账目记录。物账一致,清楚明了。
(4) 入库物品,仓库担当要有价格意识。没有随物发货单据的(尽量杜绝这种事情发生),仓库担当要做物品单价询问和确认,交货单位记录清楚。
2、 库内管理
(1) 合格品入库后,库位确定。严禁长时间在临时入库场地堆放。
(2) 物品摆放,轻拿轻放,严禁再在仓库内造成不良品。
(3) 摆放科学合理,便于取放,便于清点。
(4) 物品数量、单价及库位在相关账目上清楚记录,以便做账。
(5) 非库管人员进入仓库,一定要有仓库担当陪同。严禁无仓管人员陪同的非仓库人出入库。
(6) 仓库内干净整洁,良好的工作环境才有良好的工作心情。
3、 出库
(1) 物品出库,原则上先进先出。
(2) 物品出库,严格按出库流程进行。亲爹老妈、经理总经理也不例外。当然,应急特殊情况除外(这种事情尽量避免)。
(3) 物品出库,严格出库人签字制度,严格负责人批示批条制度。
(4) 物品出库,仓库担当作相应的账目清楚记录,以便做账。
(5) 物品出库,是仓库担当责任心的体现,一定做到处库有依据,责任有人担。
4、 其它相关规范
(1) 仓库担当应熟悉库内物品的应用。熟悉了物品的使用,仓库的管理和摆放才能更合理。
(2) 仓库担当应熟记物品的数量及库位,心中有数,工作才能更娴熟,得心应手。
(3) 仓库担当是倒班制度,原则上账目记录已清楚明了。但工作交接时要作必要的交接沟通,以便交接担当能顺利快速进入工作状态。
(4) 其它相关事项在以后的工作完善中再改善和补充。


言归正传:说说俺如何被手下闪了腰。我主管材料,上面有个供应经理,下面有三位手下。材料管理,想必GGJJ们都能耳熟能详,俺就不罗嗦了。

头疼的是俺这几位手下,一位小伙儿是供应经理的弟弟(当然不是亲弟弟,表面关系亲如弟弟),一位大姐是供应经理的姐姐(也不是亲姐姐,好像是同村邻居),一位小妹是公司的开国元老级人物,先入为主的观念浓厚,常对俺言,格瑞特以前如何如何,你来了就想改变?我倒!不改变聘请俺来干哈?你们一帮稀里糊涂的干不也两年了,维持现状还用得着俺?还值得一提的是,俺们这位供应经理是位女性,年轻漂亮的女性,据说跟老总关系非同一般。俺这块料就夹杂在其中,难啊!俺也老早就知道:人事等于万事。可这么错综复杂的关系,说不清理还乱。难难难啊!

俺的那位小伙儿手下有俺办公室的钥匙,昨天,工作时,俺用Excel作了份账目,还没彻底作完,里面牵扯的公式很多,我又没作加密处理。所以,俺是真怕他给俺改了或删了,那是俺几个小时的辛苦。财务用电脑,俺是不赞成经常上网的,毕竟网上的垃圾病毒太多,一不小心中招儿,那就是件很麻烦头疼的事。昨天,俺办公室的电脑刚扯上网线,小伙儿也就是为了上网。作为俺,是真不想告诉他开机密码,就委婉地拒绝——你跟经理说声吧,她同意我就告诉你,并且一定叫她给我来个电话,说心里话,今晚我不想告诉你密码。没想到的是,经理还真叫我告诉他密码,我陈述了利害关系也不行。哎,你说,俺该咋办?勉为其难,告诉了他密码。不过,俺还是很生气的,如果是你的手下拿你的领导来压你,你会作何感想?你给俺指指招儿,俺谢了先。

可能在你看来是件小事,可俺却看到了今后工作上的正常开展的阻力。俺真为俺今后的工作是否能良性发展而担忧。手下不行可以换,俺的顶头上司也能换么?

不想告诉该小伙儿密码,还有也个原因,前几天一连四次,小伙夜班怂恿部长级人物在俺的办公室打牌——拖拉机。次日,俺上班,每每都是烟雾缭绕、烟头满地。我跟小伙强调过不要这样做,你可以再一再二,但不能再三再四。小伙有供应经理撑腰,依然我行我素。没法子,我找了供应经理,近来稍有收敛。俺没反应到总经理那里,已给他留足了面子。俺处事喜欢忍让,可能这也是俺要干好工作的隐患。

这件事情,还有很多人员需要更换的事情,俺一定找时间与总经理好好谈谈。一切为了工作,为了工作,俺不想玩虚的。

就是现在,俺心情也不是很好,行文难免包容进去了俺现在的情绪,如若给看俺文章的朋友带来了不快,俺抱歉了先。

今天,俺请假了,去拿俺的驾照,再到车市场转转,春节前计划买车。


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 [2楼]  作者:zkoct  发表时间: 2007/01/06 12:46 

回复:电脑最好专用
既然那小伙可以通天,干脆让他找领导反映,再配一台电脑就是了。老弟责任重大,一旦电脑突然瘫痪,哭都来不及。
其实,俺也面对同样问题,电脑密码形同虚设,总是瘫痪再重装,工作效率大打折扣。我们人际关系没有那么复杂,主要是我自己不好意思。
有些事情,还是直接谈清楚的好,对下属,对上级无不如此。要做到心底无私天地宽。
老弟开心!

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 [3楼]  作者:荷露清韵  发表时间: 2007/01/06 19:55 

回复:俺看你这个头是不太好当
手些的那些兵个个是不好若的哦,最好的是睁一只眼,闭一只眼了。被闪一下腰没有,别给你使袢子。。

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 [4楼]  作者:网事如烟3  发表时间: 2007/01/07 11:13 

回复:和尚多没水喝

我们单位本来只有一位仓库保管员,也管理得井井有条;后来两个医院合并了,一下增加到5位仓管人员,反而弄得乱七八糟。

送回家兄弟两件宝贝,看你是否喜欢?

 

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哦,是三件宝贝,还有一美女呢。



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[楼主]  [5楼]  作者:回家路不远  发表时间: 2007/01/08 04:28 

回复:本来就是两件么!
香车美女,呵呵,谢啦
另样是个小叉叉,没看到就收不了。

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[楼主]  [6楼]  作者:回家路不远  发表时间: 2007/01/08 04:39 

回复:知俺者,清韵姐也。
说真的,俺倒不怕他使绊子。弟弟俺还是有些属于光明磊落型的,工作较为认真踏实,挑俺的毛病,呵呵,有点难。
为了工作的顺利开展,节后,俺会狠下杀手,换换血。反正不换他们就换俺。

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[楼主]  [7楼]  作者:回家路不远  发表时间: 2007/01/08 04:45 

回复:谢Z老师指点,是应谈清楚。
昨天,俺去了几次老总的办公室,老总忙啊,一直没有适当的机会。今天吧,今天找总谈谈。

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