王总：您好！
   
    首先原谅我没证得你的同意就事先将这封信发到了网上，不过，随缘楼是西陆的知名论坛，我个人认为贴这样的信对公司有益无害。
 
    王总以前说过，格瑞特今后的发展，管理上要走两条路子：生产和销售，即下设生产经理和销售经理。这样的管理构思很合理，我想能够很好的正常运作。可是，就我以前的企业管理经验，我想还应设个生产管理部门，即生产管理经理。生产管理经理不同于生产经理，生产经理具体管生产，在我们公司，主要包括搅拌站和车队，当然，还有其附属部门，比如，维修、实验室等。生产管理经理职责在于计划的管理，材料定购计划的确认、生产用料计划的规定、安全资料库存控制和分析、成本核算等等。以下我将具体的谈一下各个职责具体如何运作。在一个较规范的企业，计划管理可以说相当重要，尽管往往计划不如变化快，但合理准确的计划应该说是企业正常合理运作的导向线。
   
    材料定购计划的运作，目前我们公司好像已经在实施。但现在只能说是个雏形。生产及相关附属部门10天的用料计划报到我这里，我根据库存确定有无，再进行购买计划的确认。这种运作形式我为什么说它是雏形，因为，这种形式它还上升不到定购计划管理这个层面。定购计划管理应该说是个主动的工作，理论上讲应该走在生产的前面。但目前也只能这样，毕竟它有个先天基础在。但我想经过两个月或者再稍微长点儿的时间的经验积累和摸索，定购计划完全可以由生产管理来定，这就上升到了定购计划管理的层面。定购计划的制定取决一个关键的基础数据，那就是销售计划。当然具体事情具体对待，在我们公司，销售计划的半月计划、月计划、季度计划、年计划等来源于销售经理，日计划来源于调度。

    生产用料计划规定：销售经理和调度提供的数据，我只要混凝度的方数。具体用料我按配比来计算。生产管理来规定每个料仓的用料数量。这样做会基本杜绝敲灌这种不必要的工作。为什么需要天天敲灌？就是灌仓库存控制不好。当然，合理安全的料仓库存是必要的。

    安全资料库存控制，这个工作就目前的基础而言需要稍微长点儿的时间。它是个经验的积累和工作中的用心摸索。真正做到了安全库存控制，那就避免了临时和应急事件的发生。

    成本核算，那取决平时账目建全、清晰、汇总。

    最后，值得说明的是，我不是想向王总要权力。在一个企业什么人说话有力度，除了个人魅力外那就是相应的权力。其实我也觉得责任和权力是互补的，光有责任没有权力，那工作的进行、计划的实施必然阻力重重。

    最后，祝王总身体健康，祝格瑞特越来越兴旺。

                         你的员工：XXX
                         2006.12.18