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11月20日正式到的格瑞特报到。格瑞特是集商砼（商混）生产与供给于一体的厂商。格瑞特的性质属合资，不是外商合资，当地公路局与个体老板的合资运作形式。投资规模我初略估计最少也有5000万，算个中型企业吧。
再大致的说说我对企业的认识和理解。自99年后，我干过不少企业，可以说是各行各业——机械制造行业、木制板材行业、工民建行业……社会上的常见行业几乎我都涉猎过，尽管不敢说自己很专业，但对各行各业我敢说自己都颇有心得，无论是技术上还是管理上。（我是个好学的学生，无论干那一行，我都想干出点儿名堂，干好工作是我的本分，要干好工作，也就要不断的充实自己。）之所以在各个企业干的时间都不长，是因为这些企业都没有象大宇那样的企业氛围。我就有个怪毛病，曾经沧海难为水。大宇以前是韩国四大支柱企业之一，尽管目前被斗山兼并，我想那是决策层海外投资战略的失败，不影响我对大宇管理理念和企业文化的较高水平的评价。服务于大宇期间，才是我对大型企业管理模式和思维形成和成熟的阶段。一个企业，部门要健全，分工要明确，责任要到位。国人的素质我真是不敢恭维的，不给他分工明确了，不给他责任到位了，十有八九在扯皮在敷衍，但用心工作的同事还是有的，我这里说的是用心，这样的人不多。 基于以上原因，我对格瑞特的印象概括为一个字——乱！这个乱，表面看不出来（这个乱表现激烈了，有时也会浮出水面），表面上，企业给人的印象也是干净整洁，但管理上从上到下都一塌糊涂。我在格瑞特是材料主管，格瑞特建厂也有两年了，道理上讲经过两年的试运作，管理系统上应该是较为成熟的，但是我没看到，两年来，应该最起码的账目都没有，你算半个国有企业吧，就是按照国有企业的管理模式格瑞特都没作到位。道理上讲，一般企业材料上应有三本账吧：库管、统计和财务。这三本账存在的目的就是为了部门间的监督。这三本账在数量和金额上都要严格一致。 所以，半个月以来，我还是挺忙碌的，两年的乱账要给他整清了并建立起来，是个不小的业务。再有，要按照自己的模式去管理也需要磨合适应的时间，需要进一步完善的时间。 企业都是好企业，企业的好坏取决管理层管理理念和用人态度。 ※※※※※※ 觉醒之光:cnmanpxp.bbs.xilu.com 没了信仰,人就开始堕落了 |
