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人们的认识论受着主观和客观的制约会有很大的不同，因此产生了行为上方法论的各异。从这点上来说，认识论的差异，方法论的不同会导致整个事物结果不一样。 某公司有一幢写字楼，先前是位姓张的来管理运营，所谓的运营，当然靠出租来盈利了，生意做得怎样我们不去管它。这位张大经理在这里历任五年之久，各方面做的不是出类拔萃，但总体上还说的过去。和她接触不长，感到其人很少搞些大场面的动作，只是默不做声维持现状而已，经济萎缩谁也奈何不了。忽然的一天，来了个王经理，下车伊始哇啦哇啦，这也不行那也不是，好像他的前任整个是个弱智的呆傻。本来资金紧张的公司，在他的挥应之下，拿出60万元搞大楼装修。这么多年了写字楼装修一下，换换新装也无可厚非，然当指挥员下达命令之后，不是万事大吉，其具体工作的施事还必须有个得力的人来行动，这选择人员的事，当然是你指挥员的工作范畴了。请看这位总经理，对监督施工人员的选择竟是那么的轻率，让工程部的小经理【毫无专业经验】去督导整个装修工程，本身就是用人不当。今天的结果，正是他那错误的认识论产生的，40天工期，到目前都过去了两个月还没见竣工的征兆，而且装修期间，偌大的公司却没有派一名专职人员去监工，这么个猛张飞的管理，倒是乐坏了装修公司，现场没有监管，好吧！一场全面开花式的施工，搞得整个写字楼面目全非。工程搞得这样，实际上是个管理问题，可我们的王经理却熟视无睹，他从不在自身管理不当上找找原因，而是眼睛向下，一身怒气全都发在十几个临时工身上，手一扬给我去收拾，可怜那些做保洁的男女呀，没白天，没黑夜的去扫去擦，一各个都参加了那旷日持久的疲劳战。碰上这么个经理，人们真是三生有幸呀！ 以上这则小事说明，言和行的统一，是做管理者的第一步，有些人好夸夸其谈，道理讲了一大堆，真的做起事来弱智的很。这个公司的总经理能否超过前任，从这件小事上看他的业绩也将是平淡无味。 |