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改革!究竟给农村带来什么?
[楼主] 作者:塞外闲人  发表时间:2005/01/06 18:42
点击:965次

               改革!究竟给农村带来什么?
    在农村改革越来越深入,越来越似是而非的时候,政府应该如何行政?农民应该如何生产生活?乡镇机关干部究竟应该干些什么?现在是茫然的很。
    建国以来,从打土豪、分田地到人民公社,土地集体所有,农民变成公社社员,这是农村第一大变革;生产队解体,车马变价、分田到户这是农村的又一次大的变革。这两次大的变革给农村带来了翻天覆地的变化!第一次变革,农民翻身闹革命,当家作主,社会地位发生了质的变化,第二次变革,极大地调动了农民生产的积极性,农民在经济上发生了量的巨大变化。这两次变革都具有划时代的意义。
    随着中央对“三农”的关注,农村的改革步伐越来越快,出台的政策越来越多:从二轮土地延包到《土地承包法》;从“中央一号文件”到“两补一免”;从并村并乡到乡镇的机构改革……短短的几年时间,政策一个接着一个,改革一次接着一次。然而,这么些政策,这么多次的改革,究竟给农村带来了什么?
政策是瞬息万变,无所适从。
    小平时代,我们还能摸着石头过河,能摸到石头就证明能摸着河底,趟河过水心理还有底,遇到急流险滩还可以采取一定的措施,不至于“咕咚”一声沉入河底而命赴黄泉。可现在是感觉摸不到石头了,啊!已经到了深水地带了,隐隐约约似乎还有一股涡流,使你自觉不自觉的随着这股涡流旋转。
    九八年二轮土地延包后,解决了一轮土地承包后通过土地微调还没有解决的问题,农村土地承包趋于合理,农村出现了短时期的平静与稳定,农民只在税费上缴时摊多摊少上有些争议。随着《土地承包法》的出台——“中央一号文件”——“两补一免”……一石激起千层浪,农村就象开了锅的水一样,立刻沸腾起来,农民对土地的亲热程度近似疯狂。二轮土地延包的条文与《土地承包法》矛盾的地方,以《土地承包法》为准;人地矛盾异常紧张激烈,遵从《土地承包法》就与二轮土地延包后的一些工作相矛盾,否定每一样都是否定自己,农村话讲就叫“做腊”。说了不算、算了不说,基层干部的威信就会大打折扣……都是中央的政策,到底遵循那一个,基层干部始终处于迷惑之中;
    二000年省出台的化解村级债务的文件,现在只要农民提出疑义,政府就会挑出你许多的毛病,与其现在横挑鼻子、竖挑眼,还不如当初严格要求,严格执行;为了完成上缴的税费任务,乡村干部求亲戚、靠朋友垫付的资金此时也是错误的行为,活该囊丧,谁让你上缴了,在农民那里收不上来你欠着不就完了,再说了,不合理的你还交……要知现在这样,当初就是给八万藏也不干这个玩意……
                    权利时有时无,似是而非
    在机构改革的今天,凡是能上管的单位、部门或是站所都已经上管,可工作还在基层,完不成任务还找你基层领导,难道他们脑袋里进水了?还是让虫子给嗑了!税收本归国税、地税收缴,你乡镇没有任何权利过问,可他们完不成任务还找你乡镇领导,并把它放到你的目标责任制进行考核;教育已经上管,可普九检查还要你乡镇领导去汇报;交通已经上管,可道路不通还让你乡镇领导保顺畅;计划生育上管,钱怎么花你不知道,字却是你乡镇领导签……多么悲哀啊!是傀儡的傀儡!那么,凡是上管的部门、站所,他们都管些什么呢?为什么要这样呢?是大事所趋吗?是改革的要求吗?是有利于社会的进步与发展吗?都不是!实质就是两个字“利益”的驱动,说白了就是“钱”,所有上管的部门在财政都有转移支付,为了一己私利,为了小部门的利益,苟苟且且,捅捅咕咕,仗着单位在城里机关,近水楼台先得月,以改革为名,借改革之机,扩充部门权利。一分权利一分责任,没有了权利,谁还去负那个责任。所以,今后基层组织就是一个空架子,有其名而无其实。
                   工作抓来抓去,颠三倒四
    前些年,任何一项工作都下任务、定指标;这个杯、那个赛,搞的基层干部一天磨破嘴、跑断腿,与农民是打打闹闹、叽叽咯咯、矛盾重重。随着市场经济的逐步完善,一些事情本应该靠市场去调节,农民种什么,养什么,加工什么都由农民根据市场自己决定。可上边领导觉得这样就没什么事做了,他们就没有什么权利了,所以什么事情还下任务,定指标,还搞什么春拿茬、秋整地,积肥攒粪、培肥地利。闹得基层很为难,再到农民那里指手画脚,农民很反感,工作不布置吧还完不成党和政府交给的工作任务,或者你就闹一个抗上的罪名,不服从领导。
    市场经济本应该走公司加农户,企业与农户直接对接,可企业不这么做,他们偏偏找政府、靠政府,中间非得夹一个政府这个链接,企业一旦与政府相互勾结,这里面就有猫腻、就一定产生腐败!就一定损害农民利益!几年来,农民总结这样一条经验:政府抓什么,你就赔什么,所以不要干;政府号召什么,什么就快完了……实践也证明了这一点。
                         机构改来改去,山河依旧
    农民那里搞减负,干部这里搞减员。这么些年来,机构改来改去,只是发生了量的变化,质却没有什么变化。改革的目的是减员增效,是减轻财政负担,提高工作效率,实际是人员减了,财政负担却增加了(减掉的人员还是财政开支,而且还得多涨个一级两级人家才退下去);人员减了,效率却降低了,减下的那些人多是精兵强将,平时只顾埋头干工作,没有注意协调关系,而那些整天喝小酒,打麻将处成哥们的,在大家投票的时候自然占优势,所以,在糊里糊涂的改革中,离开的是精英,剩下的是混混。而且并乡并镇后,下基层路途遥远,很耽误时间的;村大而零散,指导农民很费劲的,屯风的不同,思想很难统一的,一事一议没有一样成的。有人总在讲,中国的干部多,吃黄粮的多,而且多如蝗虫,总跟人家西方发达国家比,不只他们是怎么比较的,你家几口人,人家几口人,一项资料介绍:中国的官民比例是1:30,而美国官民比例是1:15,到底那个多,那个少。我们机构是应该改,但怎么改?绝不是简单的减减人就完事的,我们应该改人的思想,改我们服务的方向与质量。我们农民的文化水平很低,科技意识很差,我们不是减干部,应该加强我们的干部的队伍建设,来更好的服务于三农……
    单从现在看:改革给农村带来的是矛盾越来越多,干群关系越来越紧张,人们的思想越来越混乱,基层组织越来越薄弱,想事、谋事、干事的人越来越少,农村的基础设施建设越来越糟……


   



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 [2楼]  作者:网事如烟3  发表时间: 2005/01/06 19:14 

回复:闲人总惦记着农村

闲人不闲的时候在搞农村工作,闲人有闲了心里惦记的还是农村问题.

改革的目的是什么?改革就是要发展.伟人说了:发展才是硬道理!



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春花秋月何时了 网事知多少
 [3楼]  作者:浊世清莲  发表时间: 2005/01/06 20:00 

回复:根上烂了,再圈再点还是一锅粥。
问好!

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没了信仰,人就开始堕落了!
 [4楼]  作者:zkoct  发表时间: 2005/01/06 22:13 

回复:闲人文章揭示了许多我们不曾听说的问题

政策的延续性太重要了,政策的调整,总是给基层干部造成许多难以预料的压力。调控很重要,关键是该考虑如何真正做到兴利除弊。

中国始终是农业大国,农民问题解决不好,一切都无从谈起。

非常高兴又见闲人大作,我们太需要这样第一手资料完备的文章了,不然,我们就只好想当然。



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 [5楼]  作者:清秋月影  发表时间: 2005/01/07 09:03 

回复:从中看到了闲人的无奈
闲人,你真的让我们开了眼界.只知道农村工作不好做,其实好多的问题也是政策导致的,是吗?若不是闲人,我们很难了解农村的. 闲人辛苦!

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[楼主]  [6楼]  作者:塞外闲人  发表时间: 2005/01/07 20:57 

回复:谢谢理解!

这是一稿,现文章已做了修改,原来我这里发不出去,借朋友的手发的。

 



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[楼主]  [7楼]  作者:塞外闲人  发表时间: 2005/01/07 21:05 

回复:过奖了
就在闲人完成这篇文章时,闲人又获悉:乡财政所已上管,为财政局派出机构,乡级调访员的工资拨到乡后再返回司法局,由司法局发放,畜牧防疫员的工资拨到乡再返到畜牧局由畜牧局考核发放……

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[楼主]  [8楼]  作者:塞外闲人  发表时间: 2005/01/07 21:08 

回复:出淤泥而不染,濯清莲而不妖


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[楼主]  [9楼]  作者:塞外闲人  发表时间: 2005/01/07 21:11 

回复发展是硬道理这是真理
发展要有道,发展要有谋略,发展要切合实际……

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 [10楼]  作者:随意飘然  发表时间: 2005/01/09 20:00 

回复:这就是中国农村的现实写照
理解闲人,我对乡镇也多少了解一些,农村工作不好干,乡官确有苦衷,村民也是真苦,这都是事实,纵观全国程度不同而已,这是一个体制机制的大问题,急切解决不了,看来只有让我们的子孙慢慢来解决了,不是说时间可以解决各种不好解决的问题吗。“中国的官民比例是1:30,而美国官民比例是1:15,”,这是真的吗?可有点出乎我的意料呀,闲人能注明出处嘛?

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生活总是特别巧妙地安排一切。
[楼主]  [11楼]  作者:塞外闲人  发表时间: 2005/01/11 17:31 

回复:回飘然大哥

关于官民比例的出处:是在《乡镇论坛》2004,12-23期中有一篇文章,题目:乡镇改革:先把思路改一改,作者:中国社会科学院政治学所,田一泓

原文:……另外,“小政府,大社会”是否就是发达国家的政府现状呢?不妨以美国、日本为例。美国政府雇员1952万人,与2,8亿的全国人口之比为1:15左右。远高于中国1:30之比。在日本的市町村体制中,几万人口的町也有各类公务员几百人。所以,发动国家的政府状况是远非我们的想象……



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