繁荣、文明、现代的中国农村带给我们的启示
农村的繁荣、富强在那里？农业的发展在那里？农民的出路在那里？是我们一直未停止寻找和探索的问题；也是一些农业专家一直在研究的问题；更是我们党一直要解决的问题。我到过南方发展好的几个村，这几个村为农村的发展、为农业的现代化、为农民的富裕提供了最具说服力的范例。而且生动地展现了中国农村走特色的发展之路的辉煌前景，每一个村是一幅经典画面，每一个经典画面描绘了现代化农村的美好风貌；每一个经典画面叙述着一个个乡村发展曲折而动人的故事；每一个经典画面展示了他们对未来的畅想以及农民对未来新农村的殷切期盼。
------现代、文明、繁荣、富裕。以北京附近的韩村河为例，家家住楼房、户户有存款、人人有小车。环境幽雅、美如图画，整个村绿化率达到58%，这是一般的大城市都没有达到的，走到那里我们仿佛走进花的世界、绿的海洋，人们生活幸福，小有所教，老有所养，安居乐业。
------目标明确、思路清晰、发展势头强劲。以华西为例，他们要达到“两个第一”，共同富裕全国第一；讲信誉世界第一，实际是三个第一（干部权威第一）。造成五大影响：共同富裕世界有影响、讲究信誉世界有影响、华西的发展世界有影响、华西的人在世界有影响、华西的产品世界有影响。华西在2001年是建村40周年，销售收入就达到40个亿，据说吴仁宝准备干到80岁，产值达到80个亿。
------有强大的企业集团为龙头，其他各业兴旺发达。韩村河有北京韩建总公司为龙头，华西有热轧钢厂及纺织总公司为龙头，后石村有综合养殖厂及加工厂、金刚石厂为龙头，实力雄厚、影响大。在龙头企业的带领下，其他各业随之而兴旺发达，旅游、参观、商服、运输等等……
他们为什么发展得那么快？如何走到中国农村的前头?剖析开来分析:
一是有一个超常思维的带头人
他们都有一个敢闯市场、能闯市场、有超常思维的带头人（支部书记、党委书记）。韩村河村是在田雄的带领下抗着铁锹，拎着刨锛、小铲叮叮当当刨出一片天地；华西是在吴仁宝的带领下抡着大锤、舞着织梭，打出一片天地、织出一片天地；后石村是在陈玉圭的带领下用小网箱养出一片天地、加工出一片天地；三元朱村是在王乐义的带领下发展蔬菜大棚扣出一片天地。这些村除了三元朱村之外，其他三个村在第一轮土地承包时期都没有完全把土地分田到户，而是分田到组，分田到公司，实行集体承包，利润上缴，农民领工资。这些村都有一个超常思维的带头人。不是一人来领导，那有这些村的发展；那有这些村的繁荣；那有现代化农村的典范。所以说：能不能发展，首要的问题就是人的问题，人人面前有困难，能人面前没困难。
二是有一种敢为人先、敢为人所不敢为的思想意识
韩村河村科技示范园区里一个高科技实验大棚就耗资90万元，高、精、尖果蔬菜这里几乎都有，这里都研究，都搞实验。华西能建中国唯一，世界没有的世界第一塔——华西金塔。顶尖是全金制作，我理解其目的有三：第一是华西的标志；第二是创造一个世界第一；第三是发展华西的旅游业（来这里的人都上塔看看的）。后石的领导讲：农民什么时候从土地中解放出来这里就发展了，为了一亩地、一根垄打破了头，这个地方不会有什么发展。这个观点虽有点偏激，但也不无道理，他的意思是单一靠农业发展要很慢很慢。三元朱的王乐义讲，没人扣大棚他先扣，党员干部先扣，最后发展全村农户都扣，这才有全国闻名的寿光大市场。没有这种敢为人先、敢为人所不敢为的思想能行吗？
三是有一个严格的配套的管理制度
韩村河、华西、后石这三个村都是以集体经济为主体，私营经济，其他经济为副的多元经济格局。第一轮土地承包没有完全分田到户，而是分到组、公司搞集团承包，没有一个严格的配套的管理制度是不行的，实践看：他们都有很多、很好的激励、制约、管理、调控等机制、制度。举个简单的例子，华西村就有这样的规定：“村可以搞一村两制，但家不可以搞一家两制”。什么意思呢？就是一家人有一个要参加集体经济的全家就必须都参加，要搞个体就全去搞个体，绝不允许一家人有参加集体，又有去干个体的。主要是为了防止腐败的产生，防止公私不分。
四是巧用资源、地源、民俗发展经济
后石村巧用靠近大海、靠近大连，地产金刚石的地源优势和资源优势发展经济，韩村河巧用民间的泥瓦匠的手艺和靠近京城的民俗有时和地源优势发展经济；华西靠地产钢铁和民间织布的手艺发展经济；三元朱是巧用地利、气候优势发展经济。
看到这些村的发展、繁荣给我们带来什么？从这里我们看到中国农村发展的典范；看到中国农村发展的希望吗；看到中国农村发展的光辉前景。我们不感到兴奋吗？不感到有动力吗？不感到有收获吗？不应该有思考吗？不应该有启示吗？
启示之一：改变思想换脑筋
首先要改变的是农村不能发展，不能大发展的错误思想。这些村的发展已经超过了一些城市，一些大中专毕业生，高科技知识分子都到这里打工。他们原来就这样吗？不是，他们的起点还不如我们现在好，如韩村河村昔日是“穷村破庙旧土房，一年只有半年粮。昔日尘土飞，雨天烂泥塘”，“七贤的篮子，沿村的筐，韩村河挖野菜结成帮”。如今是民居楼舍成排，街道整齐划一，环境优美舒适，村容村貌披新挂绿，一个典型的现代化农村。这些足以证明农村是可发展的，是能发展的。这就看我们以什么样的思想，用什么样的态度来认识这个问题，不想发展是很难发展的，是不能发展的，所以我们要立刻改变原有的旧思想，重新来认识、考虑、研究农村发展这个问题。
启示之二：要敢想、敢做、敢为人所不为
总按着别人说的去想、去干，顺着别人的路走，那你总是落在别人的后面，必须另辟溪径，超小道，加速度，迎头赶上。或是夹楔式（人们都在前进，都在按顺序排着队，你可脱离这个队伍跳出去，跑到前面去，再插到这个队伍里来）想别人没有想到的，干别人不敢干的事情，这样才有希望发展，才有希望快速发展。
启示之三：用能人、用好人
这些村的发展，一是靠党的政策带来的机遇，二是有能人，有象田雄、吴仁宝、陈玉圭、王乐义这样的能人，有人说：这些村的发展是因为他们靠近发达的城市，靠沿海、靠资源，这固然有一定的因素，那么它临近的那些村也都具备这些客观因素，为什么没发展这么快呢？关键是人，尤其是带头人，我们要用能人，更要用好人，是能人不是好人我们不用；是好人不是能人我们也不用，必须即使能人又是好人我们才用，要不拘一格来使用，吴仁宝有一句话：“小才大用尤可用，大才小用不可用”。我说：“庸才无用绝不用”
启示之四：用政策，不按政策，用文件不执行文件
国家政策是按国情而定，省文件按省情而定，所以说不论是政策还是文件只是方向性的，是求大同，去小异。所以我们全按政策、文件办，就不可能完全符合本地实际，不符合本地实际就障碍发展。我们要学会用政策、学会用文件，不能不加分析，不顾本地实际，盲目地执行政策、执行文件。那样就会把政策执行死、把文件执行死，就会出现生搬硬套一刀切，就会违背政策文件的真正目的，我们要一切围绕着有利于发展来用政策、用文件，把政策、文件用活、用精。这四个村的其中三个村在第一轮土地承包就没完全按政策办，而是小组承包，集团承包，公司承包，（人均占有土地太少，一口人分几分地，不利于机械化作业，不利于发展）。这就把政策用活了，所以人家就发展了。
启示之五：无企不富，无商不富
这些村的发展都是靠大集团，大公司为龙头而发展的，后石村全村的收入80%以上来自于企业公司，韩村河是一不靠山，二不靠水，三不靠农业，靠的是泥瓦匠发展起来的国家一级的韩建集团，华西有58家企业集团使之成为华夏第一村。这些龙头企业带动其他各业的发展，使商贾云集于此，使这些村更加兴旺、发达所以说无企不富，无商不富。